技术标3(看过)2.docx

PAGE 目录 （1）施工保障措施 （2）质量保证措施和创优计划 （3）主要分项工程施工方案和技术措施 （4）安全措施 （5）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 （6）冬季和雨季施工方案 （7）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （8）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 材料进场计划 附表四 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表五 临时用地表  （1）施工保障措施 厂区内3#重型厂房、4#重型厂房、5#重型厂房、6#重型厂房、7#重型厂房、8#重型厂房工程，建设地点位于长春市长客路以南、长发街以东、福泉街以西、西景路以北。本工程依据岩土工程勘察报告基础采用天然地基独立基础。建筑物结构体系，厂房采用门式刚架结构，厂房内部办公楼采用钢框架结构。 一、施工组织机构设置 本着优质、高速地建设该工程和为其尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，为充分发挥我单位的综合优势，选派施工经验丰富，责任心强，素质高的管理干部和技术人员组成项目班子，成立工程项目部，作为公司派驻现场全权组织施工生产。对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协调管理。 1、管理机构的设置 （1）公司选派有多年施工经验的管理人员组成项目经理部负责本工程的具体施工 （2）项目经理部按建设部所推行的通过多年实践行之有效的“项目法”进行施工。项目经理部经济独立，单立帐户，有自主的人、财、物支配权，可以统一组织、统一管理，负责项目施工的全过程，努力实现项目的合同目标。 （3）建立工程例会制度。项目经理部除每天碰头会外，每周召开例会一次（时间定在甲方例会前一天）。围绕加快工程进度，保证工程质量这一总目标的实现，统筹安排和协调劳力、资金、材料设备供应等问题，解决工程存在的一切问题，统一思想，统一计划，统一步骤，统一行动。要求找出问题，制定措施，落实人员，及时解决，保证工程顺利进行。 2、劳动组织 项目经理部根据工程特点及阶段施工需要情况及时挑选，补充技术过硬，能吃苦耐劳，风貌高尚的施工劳动力，各作业班组均由懂图纸、专业技术强的人员担任。 在结构施工阶段，主要以焊工、起重吊装工、钳工、铆工为主要工种进行工种搭配，内外墙填充墙以瓦工为主要工种，各安装专业的预留预埋同土建工程密切配合。 在装饰施工阶段，主要以抹灰工、安装工、镶贴工及粉刷工为主要工种。 二、管理工作的重要原则 1、根据管理工作的需要，坚定不移地建立健全机构和人员配置。 2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度要明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4、严格按照合同加强同业主和监督的联系，按时向业主和监理提供各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工各环节中去。 5、在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，从而协调有序地完成优质工程目标。 6、加强对管理者本身的管理，把对项目部各级管理人员的管理，当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 7、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通、证据充分。 三、项目部下设各职能部门 1、工程技术组 负责工程施工组织设计、施工方案的编制，进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整；收集、整理工程技术资料，解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行试验监督；负责制订生产计划，调排各种机械设备，安排各阶段的平面布置，并监督控制生产计划及劳动力管理安排。协调土建、安装及甲方分包各施工队伍的工序及进度的安排。 2、质量、安全组 质量组负责每道工序的质量监督，建立质量保证体系，安排做好自检、互检、交接检，对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记录，并提出整改或停工通知，对工程质量纠正措施的有效实施进行监督。 安全组负责工程的一切安全制度措施的监督检查落实，建立安全保证体系，成立工地安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任执行委员。 3、机械设备组 负责材料和机具设备的购置、租赁调配，监督现场各种材料的使用和机具运转情况。 4、经营财务组 经营负责编制材料计划施工预算、决算等工作，财务负责工程款的调拨、回收、工程成本核算、施工人员工资发放等工作。 5、计划调度组 负责生产计划的制订、督促落实，负责工程的生产协调等工作。 6、物资供应组 负责材料的采购、供应等工作。 7、各专业施工队 土建、安装、及甲方分包单位分工合作、密切配合。 四、施工力量安排 我公司将派管理水平高、技术