精益生产推行之人才育成.ppt

2、人才育成 1）JPS人才培育基本模式的建立 3）公司内部JPS人才证书授予和激励 4）培训成本控制 2）JPS人才培育的实施 2、人才育成 1）JPS人才培育基本模式的建立 公司尽力打造技能人才队伍建设，通过职业培训、技能鉴定、技能大赛等工作，不断提升技能人员的素质与技能水平，形成了初级工—中级工—高级工—技师—高级技师的技能人才梯队。 分析：公司技能人才共计2176人，占公司总人数的72.1%，平均年龄为39岁，年龄层次较高；主要学历为中专、技校；技能等级主要为高级工，占技能人才的40.3%，无技能等级人员多为劳务派遣人员。 2、人才育成 1）JPS人才培育基本模式的建立 公司制定支撑员工职业生涯规划实施的专业技能取得制度、升级制度、评定机制等，并进行公示。 制度保障 《高技能人才聘用实施办法》 《公司职业技能竞赛管理办法》 《多能工培养实施办法》 《公司内部培训师管理办法》 《非行政职务管理办法》 《中层后备领导人员管理办法》 《中层领导人员管理办法》 《高层人才管理办法》 非行政职务人员公示 内部培训师人员公示 1）JPS人才培育基本模式的建立 人才培育规划 2、人才育成 目标：总人数的3%左右 目前专家队伍共41人：一般管理类13人，工程类28人，达到总人数1.5% 80% 高层 人才 核心人才 专家人才 骨干人才 一般人员 目标：总人数的2%左右 目前高层人才82人，选拔后备中层43人 目标：总人数的5%左右 目标：总人数的10%左右 构建20%骨干人才队伍 2、人才育成 2）JPS人才培育的实施 人力资源部年初向各单位开展培训需求调查，严格进行培训需求分析 2、人才育成 2）JPS人才培育的实施 根据培训需求分析，制定全年培训计划，包括内培和外培计划 重庆建设摩托车股份有限公司2011年年度员工重点内部培训计划表 序号 培训模式 培训承办、责任单位 培训对象 培训项目名称 培训主要内容 参训人数 学时/期 学时合计 培训时间 编号 1 一级 人力资源部 生产操作人员 公司技能鉴定 各工种相关基础和专业理论知识、技能知识 200 100 1500 3-9月 2011年第001号 2 人力资源部 生产操作人员 公司技师、高级技师考评 各工种相关基础和专业理论知识、技能知识 30 80 800 4-10月 2011年第002号 3 人力资源部 生产操作人员 公司技能大赛 各工种相关基础和专业理论知识、技能知识 150 60 180 6-10月 2011年第003号 4 人力资源部 生产操作人员 公司转岗培训 规章制度、技能培训、岗前培训 150 60 720 1-12月 2011年第004号 5 人力资源部 经营管理人员、工程技术和研发人员、生产操作人员 新进人员培训 公司规章制度、员工行为规范、5S管理、技安知识等方面培训 50 24 24 8月 2011年第005号 6 人力资源部 公司大规模专业培训 相关岗位专业知识培训 245 16 16 5月 2011年第006号 7 采购部 供应商 供应商培训 管理制度 300 8 16 4月、10月 2011年第007号 8 环境安全保障部 中层管理人员 中干安全培训 安全的相关知识 80 4 4 10月 2011年第008号 9 环境安全保障部 管理人员 本质安全 本质安全体系 120 4 8 9月 2011年第009号 10 审计法务部 管理人员 法律知识培训（针对公司管理部门兼职法律事务员、合同管理员等） 法务知识、合同管理及具体操作实务 100 8 16 5月、11月 2011年第010号 11 经营计划部 管理人员 资产、投资、资产处置管理制度 资产、投资、资产处置管理制度及流程，项目招标管理制度及流程 70 16 16 5月 2011年第011号 12 信息管理部 技术人员 ORACLE客户化开发新增功能培训 根据业务需求，JOS系统新开发功能的培训 200 3 60 2-4季度 2011年第012号 13 一级 信息管理部 技术人员 批次管理培训 批次管理新功能培训 100 3 90 2季度 2011年第013号 14 品质保证部 管理人员 内审员培训 系统学习ISO 9001标准，以及内部审核的方法和技巧 60 8 8 7月 2011年第014号 15 人力资源部、精益管理室 中层及段室主任 精益生产及精益管理 精益生产精益管理理念培训、七大浪费知识培训 80 4 8 全年 2011年第015号 16 人力资源部、精益管理室 班组长 精益生产及精益管理 精益生产班组管理 80 12 24 全年 2011年第016号 17 制造部设备保全处 技术人员 三点装置 三点装置分解、清洗、装配 150 20 140 4 2011年第