质量管理体系各部门责任人岗位职责.doc

经销部部长质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系有效运行。 负责公司的经销管理工作，归口管理“与产品有关的要求的确定”、“与产品有关的要求的评审”和“顾客沟通”的制定、修订、实施。 负责对外签订意向合同和公司合同评审。 处理合同有关事项和对外接口协调工作。 负责产品服务质量信息的处理。 对造成经济损失的失职和不称职的业务人员有权停止其工作参加调查处理。 负责对从成品库发放的产品的防护，这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护。 负责产品售后服务工作，以顾客为中心，并满足顾客的要求。 财务部部长质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标，保证本部门质量目标的实现及体系的有效性。 负责公司财务预算、决算工作，监督检查财务收支情况，监督资金和资产的安全运行，并定期向总经理汇报。 负责遵照国家会计法，建立公司财务管理制度、管理办法并督导执行。 负责建立公司成本核算制度，进行成本分析，并做出评价。 负责公司拟定公司物资管理办法和制度及核准后的督导执行。 参与公司各项经济合同的审查和评定，监督经济合同的执行。 负责对质量体系运行提供资金保证。 物供部部长职责 贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。 归口管理“采购过程”、“采购信息”和“采购产品验证”的制定、修订和实施；依据公司生产计划、设备计划及认购通知拟定采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等）和采购制度（包括文件及工作流程）。 负责建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件）。 负责公司的物资采供。 负责公司物资的合同签订和对不合格物资的退换和索赔。 公司对主要原辅料供方的评审和筛选。 会同检验人员及品管人员办理验收工作。 生产技术部长质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。 归口负责管理“基础设施”、“工作环境”、“产品实现的策划”、“生产和服务提供的控制”、“生产和服务提供过程的确认”、“标识和可追溯性”、“顾客财产”、“产品防护”、“产品的监视和测量的控制”等过程的有关程序的制定、修订和实施。 负责公司的生产管理，正确处理质量、进度和效益的关系。 负责安全生产管理，主持召开安全会议，公司安全生产检查，督导安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。 负责制定原辅材料库房的管理制度，对原辅材料入库、贮存、保管、发放、搬运、交付等过程进行有效控制，对因管理不善而造成的质量问题负责。 负责设备管理工作，使其满足产品生产工艺要求及安全生产需要。 负责建立健全科研和新产品开发管理、技术工艺管理等规章制度，对及时解决生产过程中的技术工艺问题负责。 负责产品的开发工作（当顾客委托我们进行产品设计和制造时，本公司将根据我方的设计能力及生产能力确定接受顾客与否，当能接受时，启动设计程序）。 负责顾客提供图样的管理。 质检部部长质量职责 负责质量管理体系工作和产品生产过程中的检验工作；对重大质量问题负责调查并提出处理意见，制定预防和改进措施，对产品质量负责，在规定职权范围内有效决定奖惩。 编制审定质量文件、质量标准、操作规程等，并负责监督实施；归口管理“测量、分析和改进”中的“总则”、“监视和测量”、“不合格的控制”、“数据分析”和“改进”的制定、修订和实施。 负责实施对检验测量和实验装置的控制。 在公司总经理、管理者代表的领导下负责质量体系的建立、实施、改进及认证和认证后的复审等具体实施工作。 负责质量记录统筹管理，规定质量记录的保存期，负责审核质量记录格式。 负责质量体系文件编制工作，负责质量手册的编制、修改和管理工作。 负责对产品标识和产品检验状态标识的归口管理，并对其有效性进行监控。 负责对测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的跟踪，编制内部校准规程。 负责制定并实施公司内部管理体系审核计划。 负责对采购原材料、半成品、成品的检验、试验和验收。 负责不合格判定，公司相关部门对不合格品的处理，并跟踪记录处理结果。 负责统筹安排统计技术的使用，搞好数据的收集与分析，以确定质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及其持续改进的就会。 负责针对产品质量问题，制定相应的纠正措施和预防措施。 办公室主任质量责任 宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，明确部门人员岗位质量职责，保证质量体系在本部门内有效运行。 负责公司劳动人事的管理工作，归口管理“人力资源”的制定、修订和实施。 负责人员的选择和安排，编制《岗位工作人员任职要求》。 协助有关部门对特殊工种和劳务人员的培训管理，进行考核、考评，保证人员素质符合要求。 负责公司工作环境的归口管理工作。 各分厂质量职责 按产品图样、工艺文件和程序文件等规定组织生产。 严格遵守过程规定，执行检验制度，重视产品质量、针对过程中的不合格品和质