贯标工作交底.doc

中铁X局集团XX工程有限公司企管部 贯 标 工 作 交 底 工程名称： 交底主题：标准化管理 工作方法 交底人： 接收人： 年 月 日 项目部如何建立和实施标准化管理体系 1 项目部成立后应建立整合型管理体系 1.1 项目部成立后，应根据公司《管理体系文件》中的要求，建立项目部的质量、环境和职业健康安全整合型管理体系。 1.2 根据目前项目部的机构设置，对各部门和岗位进行管理体系职能的分工。见表1、表2、表3。 1.3 如个别项目部的机构和人员设置有所差异，应按部门和岗位的实际工作职责，对照管理体系标准条款要求进行职责分工。 2 项目部整合型管理体系的运行方法 2.1 质量管理运行方法 2.1.1策划工作方法 2.1.1.1项目部成立后，由总工程师（项目部，下同）组织工程部（工经部）、安质部的管理人员认真熟悉图纸，掌握工程的特性。 2.1.1.2总工程师组织对招标文件和施工合同的学习，开展工程施工前的调查，对施工的流程和工序进行划分，包括工序的辅助活动进行识别，对工程概况和施工周边的环境进行了解。 2.1.1.3开工前，由项目部的安质部长从公司法律事务部获取国家相关工程质量方面的法律法规和其他要求，从公司安质部、技术中心、工管中心等部门获取质量方面的所有管理文件，从企管部获取《管理手册》、《程序文件》。 2.1.1.4总工程师、质检员通过网络、文件发放、购买等方式获取工程所在地市工程质量方面的相关管理文件和施工图集，工程部长从公司技术中心获取分项工程的《作业指导书》、《项目技术手册》等作为策划工作的依据。 2.1.1.5总工程师应组织收集工程管理相关的所有管理文件，作为质量管理策划依据和工作方法的指南。 2.1.1.6由总工程师组织工程部长等工程技术人员编制工程《实施性施工组织设计》、各主要或关键/特殊工程的《施工方案》，并报公司相关部门审批。 2.1.1.7工程部长应组织相关技术人员在每道工序施工前一周内，编写好技术交底，总工程师审批，由编制人在开工前对现场操作人员进行交底。 2.1.1.8工程部长应组织相关技术人员及时编制每月的《生产计划》，《材料需求计划》。 2.1.1.9测量员编制工程的《测量计划》，试验员编制工程的《试验计划》。 2.1.2实施工作方法 2.1.2.1项目部成立后，应根据公司规定和项目部管理机构建立项目部的质量管理体系，确定各职能部门和岗位的质量职责和权限，成立项目部的质量管理小组。 2.1.2.2办公室主任在总工程师的组织下，制定培训计划，对质量方面的法律法规和其他要求、公司管理文件、项目部策划的结果进行学习，并对需要持证上岗的工种和管理人员进行委外送培，按公司规定对新上岗的工人进行培训，确保人力资源满足质量管理体系的要求。 2.1.2.3办公室主任、质检员、工程部长对工程质量方面的各种信息进行收集和沟通，尤其是对施工现场发现的各种质量隐患和不合格的过程要及时向项目部领导进行传达。 2.1.2.4办公室主任、资料员应对质量方面的文件进行收集，及时登记、归档、传阅。 2.1.2.5工程部长应把工程部策划出的所有施工组织设计、施工方案、技术交底、传达到操作人员和相关方，传达的方式有文件发放、传阅、学习、会议、摄影录音、通知等形式。 2.1.2.6物机部的机管员负责组织施工员、安全员、机械操作人员对进入施工现场的机械设备进行验证，实行“定机定人”，对机械设备进行维修保养，完善机械进退场的手续，确保各种机械设备满足施工质量的要求 2.1.2.7工程部长指定工程技术人员编制雨雪季节、夏季施工的施工方案或技术交底，质检员、安全员根据现场的实际工作环境是否满足施工质量进行监督检查。 2.1.2.8物机部部长组织相关人员，进行物资供方招标、评审工作，评价出合格的物资供方名录，由招标委员会组长签定采购合同，物机部部长根据工程部提供的物资需求计划编制物资采购计划实施采购，并有两名以上人员对进场的物资进行点收，对需要复试的材料，及时通知试验员按取样的规定实施取样送检，合格后通知材料员发放使用，并对现场所有的设备和物资进行妥善保管，确保物资的质量。 2.1.2.9由总工程师组织工程部、办公室主任按劳务管理的相关规定进行劳务队伍的考核、评选，选择合格的劳务供方，签定劳务合同，实施过程控制。 2.1.2.10对每道工序开工前，由总工程师组织质检员、办公室、物