2009级管理学院2013毕业生晚会项目管理.pptVIP

5.4范围计划书： 5.4.1项目名称及描述: 沈阳工业大学管理学院毕业生晚会 5.4.2项目目的:让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家 有感动，更珍惜彼此情谊. 5.4.3项目目标: 晚会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福 5.4.3.1时间：2013年6月12号 5.4.3.2费用：3900元人民币 5.4.3.3质量：按计划实施 严格坚持 5.4.4制约因素: （1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续。（2）项目范围变更后应调整相应的计划。（3）组织对重大的工程项目范围变更，应提出影响报告。 六、项目进度管理 6.1活动清单及时间估计 甘特图： 6.2 资源管理： 6.3 网络图 七、项目成本管理 本项目预计支出有以下几项： 备注: 预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务， 气球横幅等布置现场用品，预计在3900元以上。 八、项目质量管理 九、项目风险管理 通过审视我们的WBS，我们认为风险主要来源于以下几个方面： （注：风险度量的危害评价1为最低，10为最高。） 9.1 邀请 9.1.1学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚： 风险度量——3 应对措施：向学工部反复确认邀请对象名单 补救措施尽快邀请学工部未交代邀请的对象，并道歉 9.1.2联系嘉宾并派发邀请函时