金泰雁栖新城管理制度.docVIP

衡阳凯旋房地产开发有限公司 金泰.雁栖新城项目部 施 工 现 场 管 理 制 度 2016年2月 25日执行  金泰.雁栖新城一期工程施工现场管理制度 为规范管理，强化各项制度的落实到位情况，按照项目部对部门、部门对栋号、栋号对班组的逐级管理原则，特制定以下制度： 处 罚 制 度 项目部领导到现场（不定期）督查过程中，对工程实体质量、现场安全及文明施工未达标确定处罚的，当次处罚金额的5%由工程部长（责任监理）负责承担，其余部分按栋号责任施工员15%及栋号长80%承担。 工程部（监理部）到现场（不定时）检查过程中，对工程实体质量、现场安全、文明施工不合格确定处罚的，当次处罚金额的15%由栋号施工员负责承担，其余85%部分由栋号长承担。 因栋号内部管理不到位，工程进度滞后，工程质量较差，现场安全、文明施工混乱的，除停工整停工整顿、通报批评外，有权要求辞退施工员，并对栋号长处以10000元的罚款。 工程部（监理部）对工程质量、安全检查不合格者，限期进行整改到位，否则将进行经济处罚。 施工栋号工程实体质量、现场安全及文明施工不合格，项目部工程部（监理部）确定处罚的，当次处罚金额的90%列入工作例会招待或活动经费(该费用由项目部设立专用账户，经工程部门申请，报项目负责人同意后，可分次分批用于活动等开支)，其余10%作为累计奖金由工程部自行支配。 施工栋号认为项目部工程部（监理部）处罚不合