论企业员工薪酬激励-毕业论文.docVIP

浅论企业员工薪酬激励 ? 内容摘要：薪酬作为企业组织对员工所付出的劳动的一种直接回报，是一个员工工作与责任的象征。薪酬的多少标志着一个员工的才能﹑积极性和贡献的大小，象称着员工的地位和荣誉。最有吸引力的薪酬能有效地激发员工的积极性，促进员工去完成企业的目标，提高企业的效益。企业如何能更好地调动员工高昂士气与工作的激情，及吸引外部的高级人才，就要从薪酬激励出发。薪酬激励不单单是金钱激励，实质上它是一种很复杂的激励方式，薪酬激励能够从多角度激发员工的强烈的工作欲望，吸引和留住企业发展所需的人才，为企业的进一步发展注入生机和活力。薪酬激励在企业的薪酬管理中起着举足轻重的作用，越来越多的企业注重薪酬激励，本文着重从实证的角度分析薪酬激励的对策取向。 关键词:薪酬激励 工资 奖金 ? 一、薪酬的概念及地位 要进行有效的薪酬激励，首先要了解究竟什么是薪酬？在印象当中薪酬是：每月支付给员工的现金，提供给出差员工的差旅费，奖给那些业绩突出、为公司做过贡献的员工的奖金。这些都只是薪酬包含的部分，但却不是全部，薪酬是一个广泛的概念。从狭义的角度看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。而广义的薪酬包括经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业本身在心理上的一种感受，包括有兴趣的工作，对工作挑战性、责任感和成就感等，或其他如员工之间的友谊、关怀和企业舒适的工作环境、便利的条件等。 对大多数企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分，一些企业的工资成本占总成本的30%或更多。薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者生活劳动的一种手段，它作为企业生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报，对于员工的工作绩效，促进劳动数量和质量的提高，激励员工的劳动积极性，使企业获得最大限度的回报，成为管理者的重要职责。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，是维持生活，提高生活质量的重要前提。薪酬在任何企业都是非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界的差异过大，员工肯定会到其他地方找机会。但经济性薪酬不是万能的，非经济性薪酬对员工的激励是中长期的，才是根本的，企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工，让员工感受到自己的价值并看到自己的发展前景，为企业努力工作，因此企业应更加注重对员工的薪酬激励。 二、薪酬激励的方式急各自意义 薪酬激励可分为物质激励方式和精神激励方式，物质激励通常包括颁发奖金、奖品，晋升工资，享受优厚的物质待遇等，以上这些都属于“正刺激”；对于少数表现极坏的害群之马，通过减少物质分配量，如扣发奖金、奖品，降低工资待遇和其他物质待遇，也能起到“灌注”动力的效果，这些则属于“负刺激”。两种刺激形式，当然应以前者为主，这样可以明显起到以下有益作用：其一，充分体现各尽所能、按劳分配的社会主义分配原则，有利于克服某些不合理的现象；其二，物质激励。在许多情况下，实质上是精神激励的一种“物化”现象，对人才给予适当的物质激励，同样能在精神上起到鼓励、鞭策的作用。物质利益的满足和丰富是生产目的的重要内容，是人们从事一切社会活动的物质动因。以调整精神传递的量和质作为激励手段，属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在人际交往中并非都在进行“物质传递”，更多的，还是在进行“精神传递”（包括感情传递、思想传递、信息传递等）。在特定的情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量。精神激励的形式多种多样，甚至在关键时刻向下属“传递”一句打动人心的话、一个含义深刻的手势、一次表示赞许的微笑，都能起到激励下属的奇效。同样情况，精神激励也包括“正刺激”和“负刺激”两种刺激形式。各级领导在表彰先进的同时，对于少数表现较差的落伍者，也应该敢于打破情面，给予必要的批评教育。惟有这样才能分清是非，使大批优秀人才脱颖而出。精神激励的满足促使人们自身能力发展完善的重要动力，它包括狭义的精神激励，即满足人们的荣誉感（个人荣誉、集体荣誉等）还包括广义的精神奖励，即受到信任和尊重，兴趣和爱好的满足，自我实现和事业成就，理想和信念等。不论是狭义还是广义的精神激励，对人们来说都是一种崇高的精神享受。 薪酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引力的薪酬不仅能有效地激发员工的积极性、主动性，促使员工努力去实现企业的目的，提高企业的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。例如：某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常重视管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时