执行力与管理培训幻灯片.pptVIP

执行力与管理实践--分享与探讨-- 提纲 执行力的重要性 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力 执行力的重要性 麦当劳的成功来自于良好的执行力 执行力就是竞争力 麦当劳的特点 1.高质量的产品 禁用回收油—生物柴油 过时报废制度-汉堡包的保存期为10分钟、炸薯条7分钟 2.高品质的服务（礼貌用语+身体语言） 3.高品质的环境 （擦地的步骤 vs 巴蜀传香） 麦当劳如何做到以上几条？ 产品加工的各个环节的严格控制 严格的员工培训 标准化的管理 ***有严格的监督制度，执行效果坚决而彻底！！-超强执行力！！ 麦当劳还告诉我们- 超强执行力就是要追求完美！ 但我们却恰恰相反… **一般的执行过程：愿景/目标-解析生成战略-实施 计划目标: 100% 中层领导执行结果:100%×80%=80% 基层领导执行结果:80%×80%＝64% 一线执行结果: 64%×80%=51.2% 例：1.工具管理 2.Cost Down 15%-2002年 不要轻易妥协，不要轻易满足!! 没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼!! 名人对执行力的认识 1.世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 2.IBM总裁 路易斯·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行