执行力根源所在及解决办法.ppt

执行力的根源所在及解决建议 内部资料 严禁外泄 是员工能力和态度的问题？ 个别员工执行力差是能力的问题 公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因--- 1、员工不知道干什么 没有明确的能够落实的战略规划 没有明确的策略 员工没有明确的指令 政策天天变，策略反复改，信息沟通不畅，员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 执行力差的五大原因--- 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，正式上岗前都要把相关知识烂熟于胸。 国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性。 有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 执行力差的五大原因--- 3、干起来不顺畅 成天被一些无关紧要而又不得不去处理的人际关系、人情事故牵制左右。。。。 大家工作的热情消耗怠尽，慢慢的大家都变得不主动做事了。 执行力差的五大原因--- 4、不知道干好了有什么好处 有些民营企业老板往往不会给出明确的薪酬概念，说得很含糊，或者说奖金年终发放 员工都不清楚自己要花多少精力达