珠江地产品牌推广方案课件.ppt

珠江投资 2007年集团品牌主张 2006年珠江投资的品牌建设工作采取的是集团标准地区跟进的方式经过一年的实践检验和新的一年不同的工作要求2007年珠江投资的品牌建设工作思路转变为集团、地区各有重点，分工合作 一.珠江品牌2007年度主张 集团发展背景经过15年的稳健发展，珠江投资在中国地产界已处于领袖地位。未来5年内我们要保持年均38％的跨越式增长，2010年实现销售额过百亿。 07品牌建设的思路 企业发展更高调一些：珠江国际化目标是世界500强的企业 高度更高一些：面向全国性房地产市场，不局限于当前三大经济圈市场。 制造的影响更大一些：关注品牌建设的影响 品牌关注的群体 消费者： 吸引消费者关注珠江，提高项目的知名度、 美誉度和忠诚度，提高销售力是品牌建设的 主要目的。 主题建议方向 保持形式统一，内涵递进 反映集团发展战略思路——由提供住宅产品上升到引领生活模式 立足向国际名企迈进，区别于传统地产商 由产品服务升级提高到生活模式创新 珠江社区的建设，不仅要建设舒适便利、安居乐业的生活环境，还要形成支持业主全方位发展平台，更要倡导文明居住、具有社会公民意识的国际先进生活模式。 建设生活社区 二.珠江品牌2007年度集团工作重点 2007珠江品牌建设战略实施进度 珠江辉煌15年，5年目标过百亿 内容：高调释放珠江15年辉煌成就和未来8年宏伟规划。形式：新闻发布会——向世界发出声音计划地点：新加坡/香港（世界关注的金融中心，代表的是珠江向世界发出的声音）时间：2007年3月份 内容：珠江15年辉煌成就和未来5年宏伟规划形式：三大经济圈中心城市路演——向世界发出声音在国内落地受众：各地区公司主流媒体、政府机构、消费群体地点：各地区公司（将向世界声音）时间：地区公司视具体情况而定（不要超过五一） 内容：珠江15年辉煌成就和未来8年宏伟规划细化推广形式：社区活动——向世界发出声音传至社区受众：珠江社区业主地点：珠江三十大名盘（让业主体会世界声音，赢取业主口碑）时间：2007年8月份左右 辉煌十五年展示什么？ 15年珠江投资企业稳健快速发展： 雄厚土地储备 高素质人才储备 科学规范的管理体系 成熟地产开发理念 ………… 未来5～10年企业强大发展潜力 倡导创造生活模式导向的开发理念 未来企业发展目标及分阶段任务 土地储备及发展战略 ………… 倡导国际生活模式创新 推广形式建议 报广建议全部上软文 企业项目宣传以各区黄金位置户外广告牌为主 积极参与关键部门（建设部）/国际性合作组织举办的具有世界影响的公益活动 制造与舆论导向契合的公关事件 邀请国际级知名导演拍摄珠江企业形象宣传片，与路演相结合，于凤凰卫视及各省台，开展珠江名企电视展播。 年底收尾 年底大型公关活活动收尾： 『珠江15年飞跃发展， 为20万业主缔造国际品质的完美生活』 全年操作建议 集团抓年初、年中、年尾三大环节，以高规格大气势、完整性品牌动作为主，不具象于日常操作行为 媒介运用以能够引起广泛关注、互动延伸的公关活动、主题新闻投放为主，不重硬广灌输 尊重企业客观实际，对于无法迅速实现的系列高标准，避免自说自话 “国际品质·主流生活”需要各管线的支持 　　　珠江关注消费者的需求，珠江的消费者是社会的主流人群，我们关注主流人群，就是要关注他们的需求。他们具有以下的特征： 时间观念强，时间就是金钱，时间就是财富 品质要求高，既注重细节，又有国际化视野 服务讲究个性化和身份感 等等 　　　因此我们各管线的工作支持要充分围绕主流人群的特征去自我要求。 07年的工作主张围绕“国际主流生活模式”展开 　　　　为更好地推进07年的各项经营工作，集团营销以06年珠江营销工作的情况为基础，初步提出集团2007年度的经营和工作目标，并将“国际品质·主流生活年”初定为2007年工作主张，并为主张的落实，为满足对消费者需求的工作落实，需要各地区、各部门相应的工作支持。(以下仅供参考) 1.各地区公司的支持 1）各地区以营销系统为龙头，围绕”国际主流生活模式”这一主张，提出对其他系统的具体工作要求，其他系统应提出配合措施； 2）以新闻发布的形式启动”国际品质·主流生活年” ； 3）按照各地区的年度计划部署好各地区的月度工作； 4）各地区统一认识，在2、3月份做好国际主流生活模式的质量控制机制与服务标准，培训后再进行全面的市场推广。 07年的工作主题围绕“国际主流生活模式”展开 2.工程、设计系统的支持 　　　主流人群的特性决定了他们对产品的要求不但注重结果还注重过程的控制，因此我们的工作要以国际化的品质和标准来控制和要求。对产品的交付和维修特别注重时间性、专业性和高效率，所以我们要提升