国美苏宁比较分析.pptVIP

国美和苏宁的比较分析 一、国美简介 1987年1月1日，黄光裕在北京创立国美电器。   1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。 1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。 2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，创造出国美特有的经营模式。 2001年5月，国美电器进入“全国连 锁网络”建设的高峰期。 2003年11月，国美在香港的成功开业。 2005年2月，国美建立大区管理制。 2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。 2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美。 2010年11月，国美控股库巴购物网。 2011年4月，国美电子商务网站全新上线。 2011年7月，国美及旗下家电品牌进驻特易购地产集团。 二、苏宁简介 1990年12月26日 ，张近东创立苏宁电器集团。 1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一。 1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立。 2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。 2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业。 2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统（内部IP电话）。 2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。 2007年8月1日，苏宁SAP-HR系统上线 。 2007年7月16日 海尔集团与苏宁签署了具体的ECR（高效消费者响应）合作协议。 2009年11月18日，家电零售行业首个SAPCRM系统在苏宁电器成功上线。 2010年五一期间，连锁店总数突破1000家。 三、公司的发展理念 四、产品结构 六、经营战略 七、优劣势比较 1、国美合并永乐后，网点规模更为庞大，稀缺网点资源得到补充，总部在北京，其销售规模大； 2，国美的低成本低价格策略，使得国美在价格导向的消费者中有着很大的吸引力； 3、国美在香港上市，有较大的资金调拨能力。 1、低成本低价格的战略使得消费者过多关注国美的低价格策略，而忽略国美的品牌影响力，另一方面，强势的要求低价，也导致国美与供应厂商之间的关系相对来说过于紧绷。 2、国美的疯狂扩张，对国美企业形象，以及品牌形象带来不好的影响，也更易使上下游渠道成员间产生冲突和矛盾。 1、坚持注重门店盈利能力和内部管理效率提升 ，经营稳健； 2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇； 3、主要财务指标优于竞争对手； 1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地； 2、品牌及服务无明显优势； 八、总结 感谢你的聆听！ The end