大型超市财务年终工作总结.docVIP

大型?超市?财务?工作?总结? ?大型?超市?财务?工作?总结? ?20?17?年年?全年?连锁?超市?财务?工作?在围?绕公?司春?节集?训所?提出?的 ?连锁?超市?软件?全面?升级?、管?理升?级、?超市?全年?实现?销售?1个?亿 ?的目?标开?展工?作;?结合?刘总?在财?务工?作会?议上?部署?全年?重点?工作?精神?，实?现了?销售?、利?润双?丰收?。现?将全?年工?作汇?报如?下：? ? ? 一?、连?锁超?市商?品管?理软?件全?面升?级 ? 连?锁超?市经?过二?02?01?7年?全年?的快?速发?展，?发现?有些?具体?问题?原有?的业?务系?统软?件已?无法?解决?，如?：不?同门?店不?能制?定不?同的?售价?、同?一商?品不?能实?现不?同供?应商?不同?进价?等等?。根?据实?际现?状，?公司?决定?对超?市软?件进?行全?面升?级，?春节?集训?后迅?速安?排了?连锁?超市?业务?与财?务以?及信?息部?相关?人员?到外?地进?行了?实地?考察?，对?连锁?超市?经营?模式?以及?超市?所使?用软?件进?行了?解。?在3?月初?对超?市软?件升?级做?了前?期大?量准?备工?作后?于3?月底?对业?务系?统全?面切?换;?切换?后运?行到?现在?基本?达到?了我?们的?预期?要求?;原?系统?无法?解决?的问?题，?现已?基本?解决?。如?：不?同门?店可?以制?定不?同的?售价?、同?一商?品可?以实?现不?同供?应商?不同?进价?等。? ?我们?利用?软件?的先?进功?能，?对进?销存?各个?环节?提高?了分?析能?力和?加大?了管?理手?段。?如：?通过?价格?带分?析确?定每?一个?价格?带在?销售?中所?占比?重，?这样?能确?定每?个门?店周?边消?费水?平，?为门?店组?织商?品价?格定?位提?供了?比较?有效?的参?考数?据。?，两?天即?抢购?一空?。 ? 通?过大?半年?的正?常运?行，?连锁?超市?软件?升级?工作?已在?全体?连锁?超市?同仁?的共?同努?力下?，取?得了?圆满?成功?。 ? ? ?二、?连锁?超市?财务?管理?全面?升级? ?为了?使连?锁超?市财?务管?理工?作更?加正?规化?、制?度化?、科?学化?;针?对超?市财?务管?理薄?弱环?节及?部分?店长?微机?操作?能力?较弱?等现?象，?我们?规范?了各?门店?电脑?操作?流程?，相?应出?台了?各种?管理?制度?，并?汇编?成《?关于?规范?东方?连锁?超市?商品?流转?重点?环节?的管?理规?定》?的制?度来?进行?规范?;并?严格?按管?理规?定执?行，?特别?对以?下几?方面?加强?了控?管。? ? ?1、?单据?流程?更加?规范?、正?规化?;针?对连?锁超?市业?态特?殊性?，为?使企?业利?润不?得流?失，?我们?相应?推出?了《?商品?新增?条码?审批?表》?、《?连锁?超市?团购?出库?单》?、《?连锁?超市?价格?执行?审批?表》?、《?连锁?超市?堆码?、端?头申?报表?》，?通过?用单?据流?程对?各个?环节?的监?管，?业务?部门?操作?不再?存在?随意?性，?如：?1)?商品?条码?新增?必须?见到?手续?完善?单后?方可?录入?，不?存在?一个?电话?即将?条码?新增?;2?)规?定所?有团?购商?品出?库必?须填?写团?购出?库单?后，?收货?组方?可发?货，?否则?一律?不予?出货?，填?明团?购出?库单?的好?处在?于柜?台团?购商?品都?有依?据可?查，?不可?能再?存在?因为?无法?划清?团购?责任?人而?造给?公司?造成?损失?;3?)所?有堆?码端?头按?地理?位置?排列?序号?填写?堆码?端头?申报?表，?在申?报表?上注?明使?用时?间及?扣收?费用?等情?况，?通过?用堆?码端?头申?报表?近一?年的?管理?，今?年堆?码端?头费?用收?取比?去年?增加?近4?5万?元。? ? ?2、?销售?环节?管理?。要?求各?门店?按公?司销?售管?理环?节执?行并?针对?连锁?超市?特殊?性实?行模?糊收?银法?，门?店做?好收?银员?销售?登记?工作?并按?收银?员上?交销?货款?上报?财务?科，?凡是?违例?者都?作了?相应?处罚?;坚?持每?两月?对门?店销?货款?进行?盘点?，检?查是?否存?在短?款、?挪用?销货?款等?现象?。由?于我?们平?时检?查力?度较?大，?至今?未发?现有?门店?挪用?销货?款现?象。?对于?打折?促销?根据?厂方?所提?供的?要求?来制?定限?时限?量促?销活?动，?活动?结束?后电?脑自?动生?成退?补单?扣收?。 ? ? 3?、及?时与?业务?部门?搞好?沟通?工作?。每?周六?下午?5：?