物流公司年度年终工作总结.docVIP

物流?公司?年度?工作?总结? ?物流?公司?年度?工作?总结? ?物流?公司?年度?工作?总结?篇一? ?各位?领导?、同?事们?： ? 大?家好? 在?虎年?到来?之际?，首?先我?代表?物流?部给?大家?拜个?早年?，预?祝大?家虎?年虎?虎生?威、?财源?广进?。 ? 2?01?7年?，是?公司?领导?克服?各种?困难?，带?领大?家开?源节?流，?想方?设法?扩大?业务?收入?，平?稳发?展的?一年?;也?是我?物流?部根?据公?司领?导的?指示?，精?益管?理、?严格?控制?成本?，谋?求突?破的?一年?;同?时，?也是?本人?在各?位同?事关?心支?持下?持续?改进?、不?断成?长的?一年?。为?获得?公司?领导?和在?座各?位的?可贵?意见?，现?就本?部门?及本?人各?项具?体工?作汇?报如?下：? ? ? 一?、严?格控?制各?项费?用，?开源?为副?，节?流为?主 ? 根?据我?物流?部的?情况?，开?源可?能性?较小?，而?节流?确实?是本?部门?重中?之重?，这?在今?年的?财务?费用?明细?中能?看得?出来?。 ? ?1.? 物?流部?费用?现状? ?本部?门今?年所?发生?费用?占公?司费?用比?率有?上升?的趋?势，?现进?行说?明。?物流?费用?可以?分为?固定?和变?动两?部分?，固?定费?用不?随公?司业?务变?化变?化，?变动?部分?随公?司业?务增?加而?增加?。当?变动?部分?随公?司其?他部?门费?用降?低变?得越?小时?，固?定部?分分?摊就?会越?大，?而物?流部?短期?能够?降低?的只?有变?动部?分，?这就?造成?整个?物流?费用?占公?司费?用比?率具?有上?升趋?势。? ? 2?.控?制费?用不?拘小?节 ? 严?格控?制必?须发?生的?费用?，杜?绝没?用必?要的?费用?。对?于配?送费?用，?我物?流部?严格?按照?最优?化路?线，?最少?路费?、停?车费?，罗?选成?主动?节省?停车?费成?了大?家的?共识?。从?公明?拉设?备回?石岩?，货?运公?司报?价5?00?0元?，我?们实?际节?省8?0%?。对?于各?种设?备的?保养?，我?们也?是价?比三?家。?例如?粤b?**?**?油泵?问题?，罗?**?咨询?好几?家，?费用?都在?10?00?元左?右，?但是?我们?实际?只花?费三?百余?元，?节省?60?%以?上。?对于?一些?小事?情，?我们?也是?尽量?节省?，例?如为?石岩?仓库?窗户?刷油?漆，?我们?都是?自己?买油?漆，?不请?物业?代为?刷。?凡此?种种?，不?胜枚?举，?变动?费用?节省?达6?0%?以上?，虽?然没?有为?公司?做出?突出?贡献?，但?是也?尽了?自己?的努?力。? ? 3?.固?定费?用控?制 ? 根?据公?司领?导对?物流?部下?属仓?库指?示，?把原?珠海?仓库?库存?龙骨?一次?性转?移到?石岩?，为?公司?节省?一定?的仓?储费?用。?另外?，我?们配?合呼?哥拟?把银?湖仓?库对?外出?租，?进一?步降?低部?门管?理的?固定?费用?。 ? ? ?二、?以学?习科?学发?展观?为契?机，?进一?步加?强部?门管?理 ? ?1.?完善?部门?管理?制度? ?按照?领导?意见?，对?各项?管理?制度?进行?修改?。在?保持?原有?流程?不变?的基?础上?，加?入了?财务?监督?等条?款，?进一?步规?范出?入库?流程?。 ? ?2.?提升?部门?人员?服务?意识?、安?全意?识 ? 本?部门?在强?调多?创效?益的?同时?，必?须确?保服?务质?量、?操作?安全?，要?求部?门人?员既?要节?省费?用，?更要?对业?务部?门、?客户?提供?服务?和保?障，?支持?业务?部门?多创?效益?。认?真贯?彻落?实安?全第? ? ? 一?、预?防为?主、?综合?治理?的方?针。?一年?来，?本部?门无?一例?投诉?、无?一例?安全?事故?。 ? ?3.?加强?部门?人员?知识?技能?自我?培训? ?由于?公司?业务?不饱?和，?本部?门人?员经?常利?用空?闲进?行自?我培?训、?自我?提升?，为?公司?未来?发展?储备?力量?。 ? ? ?三、?降低?呆滞?库存?、运?回矿?面板? ?过去?一年?中，?经过?领导?的支?持和?各相?关部?门配?合，?富林?木地?板和?瓷砖?清货?，并?处理?了银?湖仓?库部?分精?品、?壁布?样品?。此?外，?中建?投南?头仓?库取?消时?，其?尚有?部分?矿面?板确?定作?废品?处理?。我?部门?罗*?*转?告本?人后?，决?定暂?时先?运回?石岩?仓库?，已?备公?司将?来使?用。? ? ? 四?、提?高出?入库?数据?准确?率，?确保?