物流年终年终工作总结.docVIP

物流?年终?工作?总结? ?和产?成品?，我?们选?用自?用仓?库，?当储?存量?大于?仓库?可容?纳量?时，?建议?立即?发货?运往?客户?，这?样就?可以?腾出?仓库?空间?，不?必租?用第?三方?仓库?。 ? 针?对半?成品?，我?们则?选择?外包?给第?三方?物流?公司?操作?，这?样可?以节?省成?本。? ? 3?.付?款方?式：?尽量?采取?即期?付款?方式?，从?而获?得现?金折?扣。?因为?这部?分支?出通?过上?面的?努力?后，?已经?缩减?了很?多，?费用?支出?不算?大，?因此?完全?可以?取得?现金?折扣?。 ? ? ?二、?运输?方案?分析?总结? ?在第?八年?年初?所做?的运?输费?用预?测与?实际?发生?的费?用相?比，?实际?发生?的费?用会?相对?少一?些，?运输?成本?差异?表现?为节?约差?。而?造成?成本?差异?的主?要原?因是?由于?我们?公司?物流?部与?第三?方物?流公?司充?分沟?通，?不断?优化?运输?线路?，运?输方?式，?尤其?是把?运输?批次?和运?输数?量时?间优?化调?配，?使得?运输?形成?整车?运输?，充?分利?用资?源，?不浪?费丝?毫运?输空?间，?所以?没有?出现?零担?运输?情况?，减?低了?运输?费用?。 ? 第? ? 二?是与?第三?方物?流公?司深?入协?商，?减少?运输?批次?，而?提高?运输?规模?，获?得更?多运?输的?折扣?，以?此来?降低?运输?成本?。总?的来?说，?第八?年的?运输?工作?做得?还是?比较?成功?，而?且我?们利?用运?输成?本较?低的?优势?，在?与客?户签?订购?销合?同的?时候?主动?承担?运输?费用?，因?而提?高了?我们?公司?的品?牌形?象，?也使?得产?品单?位售?价有?所提?高，?增加?了我?们在?取得?更多?客户?订单?的砝?码。? ? ? 三?、仓?储方?案：? ?针对?原材?料，?我们?与供?应商?建立?合作?伙伴?关系?，采?取大?批量?购买?的方?式，?不仅?节约?采购?成本?，而?且，?我们?的库?存是?暂存?于供?应商?中，?什么?时候?需要?，就?直接?去取?货，?这样?就可?以节?省仓?库空?间，?节省?仓储?费用?。 ? 针?对产?成品?，我?们选?用自?用仓?库。?同时?与客?户保?持紧?密的?关系?，当?储存?量大?于仓?库可?容纳?量时?，建?议立?即发?货运?往客?户，?这样?就可?以腾?出仓?库空?间，?不必?租用?第三?方仓?库，?从而?节省?仓储?费用?。 ? 针?对半?成品?，因?为本?公司?没有?半成?品仓?，所?以我?们选?择外?包给?第三?方物?流公?司操?作，?既可?以节?省管?理费?用，?又可?以保?证及?时供?应，?这样?就可?大大?节省?成本?。 ? ? ?四、?仓储?方案?分析?总结? ?原材?料仓?储方?面，?实际?支出?与计?划支?出是?相等?的，?原因?在于?，我?们保?证原?材料?的储?存量?在我?们自?有仓?库的?可容?纳量?的范?围内?，只?要保?证了?这一?点，?就不?必租?用仓?库，?也不?必使?用第?三方?物流?外包?策略?。为?了保?证这?一点?，我?们与?供应?商建?立了?良好?的合?作关?系，?保证?到货?率以?及及?格率?高达?99?%甚?至1?00?%，?而且?，与?第三?方物?流公?司签?署合?同，?保证?每月?运输?，使?运回?来的?原材?料能?尽快?的投?入生?产，?不必?占用?库存?，也?不会?造成?多余?的库?存，?从而?占用?资金?，加?大费?用支?出。? ?在产?成品?方面?，实?际支?出与?计划?支出?也是?相等?的，?原因?在于?，我?们保?证产?成品?的储?存量?在我?们自?有产?成品?仓库?的可?容纳?量的?范围?内，?只要?保证?了这?一点?，就?不必?租用?仓库?，也?不必?使用?第三?方物?流外?包策?略。?为了?保证?这一?点，?首先?，我?们物?流部?与生?产部?以及?市场?部进?行了?深入?的探?讨，?为了?减少?库存?费用?，决?定根?据生?产量?，及?时地?将货?物运?出，?一方?面可?以保?证库?存占?用减?少，?另一?方面?，可?以通?过提?高到?货速?度从?而提?高客?户满?意度?，其?次，?就是?与客?户签?订合?同，?与客?户结?成良?好关?系，?保证?供货?及时?。 ? 在?半成?品方?面，?实际?支出?是比?计划?支出?少了?34?3元?，减?少幅?度有?2%?，虽?然表?面看?起来?不会?很多?，但?实际?是减?少了?一部?分支?出，?对公?司就?会有?很大?的贡?献了?。费?用支?出减?少的?原因?有，?首先?，我?们与?第三?方物?流公?司结?