猪场技术员年终工作总结.docVIP

猪场?技术?员工?作总?结 ? 猪?场技?术员?工作?总结? ?20?17?年第?二季?度已?经过?去，?我担?任 ?场保?育舍?组长?已经?半年?。在?此期?间保?育舍?整体?工作?效率?比之?前有?所提?高，?保育?猪只?死亡?率较?上个?季度?下降?了1?5%?，猪?群健?康状?况逐?渐趋?于稳?定，?出售?种猪?数量?开始?增加?，销?售利?润比?上季?度提?高了?10?个X?XX?点。?虽然?取得?了一?定成?绩但?也存?在一?些问?题，?现对?这一?季度?的工?作作?如下?总结?： ? ? ?一、?存在?的主?要问?题 ? ? 1?、猪?舍脏?。 ? ? 2?、猪?群健?康状?态不?佳，?生长?缓慢?，发?病率?高，?病死?率高?。 ? ? 3?、猪?舍不?通风?，空?气质?量不?好。? ?⑴猪?舍纱?窗长?时间?不清?洗，?网眼?被灰?尘堵?塞，?导致?不能?换气?通风?。 ? ⑵?饲养?员不?能根?据室?内外?温度?变化?调整?开窗?换气?次数?，致?使舍?内空?气质?量恶?劣，?引发?猪只?呼吸?道疾?病。? ? 4?、工?作流?程不?清楚?，饲?养员?工作?效率?低下? ?⑴饲?养员?对各?阶段?饲料?饲喂?情况?不清?楚，?导致?过料?换料?不及?时，?饲料?浪费?大，?养殖?成本?高。? ?⑵饲?养员?对自?己负?责栋?舍的?病弱?猪只?护理?不到?位，?发现?病弱?猪不?及时?，导?致发?病猪?只错?过最?佳治?疗时?期，?病死?率增?加，?导致?生产?成本?增加?。 ? ⑶?组长?对各?栋舍?环境?卫生?监管?不到?位，?饲养?员对?料槽?下饲?料不?能每?日打?扫，?从而?引起?霉变?生蛆?，增?加猪?只患?病风?险。? ?⑷对?外出?售小?猪流?程不?清晰?，各?自分?工不?明确?造成?售猪?现场?混乱?。 ? ⑸?组长?对各?栋舍?安排?的工?作没?有及?时跟?踪，?造成?安排?的工?作部?分没?有落?实。? ? ?5、?清洗?圈舍?时工?作量?较大?，清?洗时?间长?。 ? ⑴?圈舍?修建?时的?失误?，引?起的?排水?不畅?。 ? ⑵?圈舍?下面?排水?渠太?长，?高压?水泵?功率?较小?都导?致冲?洗圈?舍效?率不?高。? ?⑶人?员工?作安?排不?合理?，员?工不?能相?互配?合进?行工?作。? ? ?6、?饮水?投药?费时?费力?，技?术员?工作?量大?，病?猪弱?猪护?理不?到位?。 ? ? 7?、病?猪没?有及?时淘?汰，?成为?整栋?猪舍?的病?源体?，致?使发?病压?力增?大。? ? ?8、?漏肠?猪，?未阉?公猪?没有?及时?处理?，压?栏严?重，?增加?养殖?成本?。 ? ? ?二、?解决?措施? ?针对?保育?舍存?在的?问题?，结?合公?司 ?降低?养殖?成本?，提?高经?济效?益 ?的方?针，?我从?以下?几个?方面?进行?了整?改 ? ? 1?、对?保育?舍全?体员?工进?行集?中培?训 ? ⑴?猪只?各个?阶段?的饲?喂，?用料?细节?，让?饲养?员、?技术?员包?括组?长能?够规?范合?理的?进行?操作?，节?约饲?料成?本。? ?⑵对?保育?舍、?育肥?舍的?各项?工作?流程?进行?梳理?，使?每位?员工?知道?工作?重点?在哪?里，?详见?《 ?猪场?保育?舍规?范操?作》?。 ? ⑶?提高?员工?工作?积极?性，?培养?员工?合作?意识?，使?员工?意识?到协?作的?重要?性，?工作?不仅?仅是?只做?好自?己份?内的?事，?而是?当其?他组?员需?要帮?助的?时候?积极?的给?予帮?助与?配合?。 ? ? 2?、保?育猪?群发?病率?高除?了与?基础?母猪?群健?康状?况不?佳，?也与?仔猪?群转?入保?育舍?时日?龄偏?小，?转入?时应?激大?等有?着密?不可?分的?关系?。 ? ⑴?转入?保育?舍的?猪群?一定?要保?证平?均日?龄达?到2?8至?30?日龄?，猪?群大?小要?均一?。 ? ⑵?转入?保育?舍当?天少?喂饲?料，?且以?湿拌?料为?主，?并连?续三?天在?饮用?水中?添加?电解?多维?，转?入当?天还?应适?当添?加维?生素?C以?减小?转群?产生?的应?激反?应。? ?⑶同?时升?高圈?舍温?度，?每个?独立?小圈?悬挂?两个?保温?灯春?冬两?季加?至三?个，?确保?小猪?转入?保育?舍后?有适?宜的?温度?，不?会因?此受?凉。? ?⑷疫?苗接?种产?生的?应激?，不?仅仅?表现?在注?射上?，还?表现?在注?射后?，仔?猪采?食量?的明?显降?低，?影响?免疫?以及?其他?系统?的生?长发?育，?过多?的疫?苗注?射甚?至会?造成?免疫?抑制?。 ? 所?以与?场长?与驻