生产部门月年终工作总结内容.docVIP

生产?部门?月工?作总?结内?容 ? 生?产部?门月?工作?总结? ? ? 一?、工?作概?述 ? 主?要是?根据?上级?部门?或主?管的?指令?对物?流组?装进?行组?织、?安排?、管?理，?以达?到按?时、?按点?的完?成相?关的?工作?任务?。 ? ? ?二、?本月?工作?内容? ?保质?保量?的完?成上?级安?排的?组装?、发?货任?务。? ? ? 三?、本?月存?在的?问题? ?由于?所辖?的工?作区?域广?阔并?不具?备独?立性?导致? 5?s ?管理?困难?。非?本岗?位职?责的?问题?比较?头疼?：s?m各?种板?材的?生产?供应?问题?、s?m模?具保?管生?产问?题、?仓库?物资?供应?问题?、s?m框?架设?计问?题等?等搞?得我?管也?不是?，说?也不?是，?真是?左右?为难?。 ? ? ?四、?本月?工作?心得? ?管理?业务?水平?有待?提高?，要?戒急?戒燥?，学?会忍?耐，?不要?得罪?他人?，做?好自?己的?分内?之事?，学?会眼?不见?心不?烦，?嘴不?多，?脚不?闲，?保持?跟同?事和?睦相?处。?学会?等待?，时?间不?是我?一个?人的?，是?整个?生产?流程?中各?管理?人员?的客?户服?务意?识决?定的?。整?个生?产流?程缺?少信?息整?合和?统筹?安排?，导?致生?产协?调和?生产?环节?严重?脱离?定单?型的?管理?目标?。求?数量?而没?有真?正的?控制?生产?环节?的控?制点?，生?产物?流的?控制?也仅?仅是?盲目?的流?入最?后的?组装?工序? 问?题的?沉积?、返?工、?推迟?发货?等。?现场?管理?也仅?仅体?现于?电话?，组?织的?分工?脱离?于减?少运?输的?总次?数和?总距?离以?及工?序的?时间?间隔?性。?生产?制造?企业?的生?产产?品的?多样?性和?单一?性，?分散?性等?决定?现场?管理?计划?的变?动性?。管?理人?员的?决断?性和?果断?性，?做人?就不?要做?事，?做事?就不?要做?人。?老板?花钱?清理?来不?是让?你来?制造?问题?的而?是来?解决?问题?的。?也不?是整?天将?老板?作为?自己?的当?箭牌?： ?有什?么意?见就?去找?老总?，这?是老?总下?的指?令。? 结?果上?道工?序的?生产?问题?都没?有解?决，?而要?下道?工序?完成?生产?任务?，而?且用? 老?总 ?来实?现自?己无?能的? 雄?心 ?。没?有调?查，?就不?要下?指令?。有?本事?将自?己的?生产?和计?划搞?好，?不要?让我?们做?一些?返工?的工?作。? ? ?五、?本月?建议? ? ?1、? 计?划的?实施?控制?必须?加强?，生?产产?品与?所需?物料?必须?核实?。生?产管?理和?协调?者加?强对?定单?所需?物料?的正?确认?识，?提高?协调?的针?对性?和可?靠性?。 ? ? 2?、 ?注意?减少?不必?要的?加班?和组?织浪?费。? ? ?3、? 生?产协?调不?是看?生产?者表?面的?现象?而是?看生?产工?作的?实际?内容?和效?果，?分清?重要?紧急?，重?要不?紧急?，次?要紧?急，?不重?要紧?急、?不重?要不?紧急?的生?产先?后顺?序，?成套?性生?产和?生产?计划?的灵?活性?以及?现场?管理?的核?实性?。 ? ?4、? 熟?悉工?序管?理的?基本?原则?：生?产的?配套?性和?时间?性，?物资?供应?配送?的时?间性?。 ? ? 六?、2?01?7年?年1?1月?份工?作计?划 ? ? 1?、 ?针对?上月?存在?的问?题加?强自?身的?业务?学习?。努?力提?高自?己的?综合?素质?。 ? ? 2?、 ?按上?级的?工作?指令?尽职?尽责?的组?织好?物流?组装?的工?作事?宜，?保质?保量?的完?成上?级安?排的?工作?任务?。 ? ? 3?、 ?按定?单和?生产?计划?调整?和组?织其?他临?时性?工作?。 ? ?4、? 努?力做?好 ?5s? 的?日常?工作?。 ? ? 5?、 ?加强?与同?事之?间的?团结?合作?。 ? 生?产部?门月?工作?总结? ?安全?工作?是事?关国?家、?社会?、家?庭、?个人?的大?事，?是组?织赋?予我?们的?重任?。我?们更?清楚?的认?识到?：安?全工?作早?已进?入法?制时?期，?安全?立法?与责?任追?究制?度的?构建?出台?，是?悬在?各级?领导?干部?头上?的一?把双?刃剑?。在?这个?正确?的认?识指?导之?下，?我们?确立?了以? 体?系管?理为?载体?，安?全第?一 ?的安?全工?作指?导思?想，?坚定?了 ?抓生?产从?安全?入手?，抓?安全?从生?产出?发 ?的安?全工?作管?理理?念，?始终?将安?全工