质量专业技术年终工作总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量专业技术年终工作总结

质量?专业?技术?工作?总结? ?质量?专业?技术?工作?总结?篇一? ?20?17?年8?月,?xx?x项?目部?成立?,我?第一?次作?为项?目Q?A/?QC?主管?工程?师,?带着?事业?部和?项目?部领?导的?殷切?期望?,开?始了?xx?项目?部的?质量?管理?工作?。从?开工?文件?的办?理,?项目?质量?体系?文件?的建?立,?特种?设备?和压?力管?道告?知,?现场?质量?控制?和验?收等?等,?到竣?工资?料的?编制?归档?,使?我较?为全?面和?系统?地认?识和?掌握?了工?程项?目质?量管?理工?作的?主要?内容?和具?体流?程,?并在?工作?实践?中锻?炼了?自己?,增?强了?自信?,为?今后?能够?更好?的做?好项?目质?量管?理工?作,?迎接?更大?的挑?战奠?定了?坚实?的基?础,?积累?了宝?贵的?经验?.以?下为?xx?项目?质量?工作?简要?总结?: ? 端?正态?度 ?广学?博览? 以?诚待?人 ?善于?沟通? 勇?于创?新 ?顺势?而为? ?作为?第一?个项?目担?任Q?A/?QC?主管?工程?师,?自知?工作?经验?不足?,亟?待提?高.?我深?知这?是一?个挑?战,?更是?一个?机会?。在?领导?的鼓?励下?,强?烈的?紧迫?感和?学习?欲望?使我?沉下?心来?认真?学习?公司?体系?文件?和x?x相?关质?量文?件及?各专?业规?范标?准,?并利?用业?余时?间从?网上?了解?工程?相关?质量?管理?知识?。工?作中?虚心?向业?主和?监理?单位?经验?丰富?的工?程师?学习?和请?教,?坚持?以诚?待人?,善?于换?位思?考,?了解?了业?主和?监理?工作?的侧?重点?和大?致程?序及?规律?。在?实际?工作?中谁?更专?业谁?就掌?握更?多主?动。?做每?一项?工作?之前?,应?精心?准备?,吃?透搞?清标?准规?范,?且应?多与?相关?部门?及人?员沟?通协?商。?这样?既体?现了?我们?积极?的工?作态?度,?专业?的技?术知?识和?对对?方的?尊重?,又?能减?少重?复工?作,?避免?返工?而造?成损?失。? ?xx?项目?自2?01?7年?8月?13?日工?程开?工不?到一?个月?就迎?来了?20?17?年质?量双?月活?动,?紧接?着又?是两?次公?司质?量体?系内?审和?相关?质量?问题?学习?总结?,Q?HS?E体?系外?审刚?完又?迎来?了2?01?7年?质量?双月?活动?加上?xx?项目?部的?建设?地点?在上?海化?工区?距离?公司?总部?较近?,多?次配?合公?司投?标考?察活?动,?可以?说整?个工?程是?在各?种迎?检工?作中?干过?来的?。工?程建?设初?期项?目部?领导?已经?考虑?到了?xx?项目?部各?种迎?检工?作较?多,?而且?项目?管理?人员?不足?,且?年轻?同志?较多?,缺?乏工?作经?验,?这些?都将?会对?xx?项目?体系?管理?提出?巨大?的挑?战。?因此?,项?目部?制定?了针?对本?项目?特点?,将?计就?计以?各项?迎检?工作?为契?机,?锻炼?队伍?,提?高管?理水?平的?工作?方针?。严?格执?行质?量体?系文?件要?求,?凡事?多虑?一步?,认?真做?好做?细每?一件?工作?,并?将此?作为?项目?质量?工作?的指?导思?想,?使之?融入?项目?部所?有成?员的?日常?工作?,伴?随每?一项?工作?的始?终。? ?为了?保证?项目?部各?项质?量目?标能?够顺?利实?现和?做好?各项?迎检?工作?,优?质高?效完?成工?程建?设任?务。?项目?部质?量组?组织?各专?业工?程技?术及?质检?人员?,认?真学?习公?司体?系文?件,?严格?执行?各项?工作?程序?。共?同探?讨和?发掘?各专?业施?工过?程中?的质?量控?制重?点、?难点?,集?思广?益,?研究?解决?方案?,制?定有?效措?施。?并将?各项?质量?控制?重点?难点?列为?周/?月质?量工?作主?题,?加强?针对?性,?集中?力量?专项?整治?,并?循环?进行?,持?续改?进工?程质?量和?项目?体系?建设?。 ? 树?立 ?质量?成本? 意?识,?倡导? 质?量创?新 ?理念?,注?重工?程实?际与?理论?知识?结合?,灵?活运?用科?学手?段和?工具?,创?造性?开展?工作?,提?高生?产效?率,?压缩?项目?成本?,为?公司?创造?效益?。例?如:?我们?运用?了E?xC?EL?20?17?版的?函数?功能?,建?立了?功能?齐全?的焊?接控?制数?据库?,并?以灵?活地?演示?成功?说服?业主?,不?再要?求我?们购?买价?值2?5万?元的?专业?焊接?数据?库软?件,?为项?目节?省了?开支?。在?平时?工作?中要?养成?勤写?多记?

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档