车间员工年终年终工作总结.docVIP

车间?员工?年终?工作?总结? ? 随?着市?场经?济发?展车?间员?工的?重要?性也?越来?越强?，那?么车?间工?作与?员工?的工?作总?结就?显得?越来?越重?要。?下面?是我?精心?整理?的车?间员?工年?终工?作总?结，?希望?能够?帮到?大家? ?车间?员工?年终?工作?总结?篇一? ?时光?荏苒?，岁?月穿?梭。?当我?们还?沉浸?于十?八大?胜利?闭幕?的喜?悦和?集团?公司?百亿?目标?实现?等一?系列?振奋?人心?的喜?讯中?时，?彩印?车间?也圆?满完?成了?22?01?7年?各项?任务?指标?和辅?助指?标。?回顾?一年?里，?我看?到了?公司?干群?思想?统 ? ? ?一、?认识?统 ? ? ?一、?团结?协作?、凝?心聚?力，?为实?现共?同目?标奋?力拼?搏。?一年?来，?在公?司领?导班?子正?能量?指引?下，?我看?到了?公司?领导?在未?来发?展愿?景上?的高?瞻远?瞩。? ?作为?一名?普通?党员?，我?有信?心、?有决?心，?带领?彩印?车间?全体?员工?，本?着对?企业?的无?限忠?诚，?对岗?位的?真挚?热爱?和对?工作?的高?度负?责，?努力?学习?，恪?尽职?守，?常怀?进取?之心?，正?确处?理岗?位与?价值?的关?系，?团结?奋斗?，凝?心聚?力，?对自?己严?格要?求，?始终?保持?昂扬?的精?神状?态，?在以?后时?间里?，干?出一?流工?作成?绩，?在平?凡岗?位上?积极?践行?着一?名共?产党?员的?先进?本色?。 ? ? ?一、?警钟?长鸣?，抓?好安?全工?作 ? 一?年来?，在?公司?正确?指导?下，?车间?始终?把安?全工?作作?为重?中之?重，?全年?安全?事故?为。?车间?始终?坚持?以人?为本?，以?树立?安全?生产?责任?意识?，以?强化?落实?提高?班组?安全?生产?，结?合实?际情?况提?出一?些与?安全?生产?密切?相关?的要?求：? ?1〉?树立?安全?生产?责任?意识?，把?安全?工作?放在?首位?; ? 2?〉采?取日?常检?查、?综合?检查?以及?全员?工排?查相?结合?对生?产设?备运?行情?况尤?其是?安全?监控?点运?行情?况，?加大?检查?力度?，及?时发?现异?常情?况，?采取?措施?消除?隐患?，排?除隐?患，?防止?事故?发生?;彻?底整?顿车?间劳?动纪?律，?规范?员工?行为?，统?一着?装，?改善?员工?队伍?作风?建设?，加?大宣?贯力?度等?。 ? 3?〉定?时对?设备?运行?维护?保养?，随?时检?查设?备运?行。?真正?做到?了管?理到?位、?检查?到位?、整?改到?位、?落实?到位?，生?产现?场消?防器?具齐?全，?始终?将不?安全?因素?控制?在萌?芽状?态，?确保?安全?生产?。 ? ? ?二、?狠抓?质量?管理?，确?保降?耗增?效 ? 一?年来?，在?公司?领导?重视?和Q?C小?组指?导下?，车?间彩?箱色?差不?合格?率由?原来? ? 3?.4?%下?降至?.7?3%?，产?品损?耗率?也逐?月下?降，?基本?控制?在3?%到?4%?之间?，都?优于?目标?值。?同时?车间?认真?执行?落实?各项?质量?制度?和质?量过?程控?制程?序，?坚持?质量?第一?的方?针，?正确?处理?好进?度与?质量?关系?，严?肃工?艺纪?律，?对本?车间?人员?违反?工艺?纪律?造成?的质?量问?题负?领导?责任?。 ? 1?〉车?间结?合自?身实?际情?况制?定了?《彩?印车?间过?程质?量控?制》?和《?彩印?重大?质量?预防?措施?》将?目标?分组?到班?组和?个人?，以?完成?车间?质量?目标?; ? 2?〉定?期召?开质?量分?析会?，及?时组?织不?合格?品的?质量?分析?会，?对质?量事?故及?不合?格品?进行?分析?及时?向上?级领?导反?馈;? ?3〉?严格?加大?对原?辅材?料的?源头?监控?力度?，发?现异?常，?立即?停止?使用?，及?时向?有关?部门?反馈?，避?免造?成大?的质?量事?故和?生产?成本?的浪?费;? ? ? 三?、向?管理?创新?要效?益，?确保?完成?全年?生产?目标? ?一年?来，?在公?司领?导、?各部?门大?力支?持帮?助下?，通?过车?间不?懈努?力，?在质?量、?安全?、生?产管?理等?方面?都有?了很?大的?改观?。元?月份?至今?完成?各类?彩箱?18?81?6个?，品?种2?9个?，产?品平?均合?格率?达9? ?9.?4%?以上?，估?计到?12?月底?完成?21?5万?左右?，基?本与?去年?持平?。 ? 1?〉进?一步?加强?了生?产现?场管?理，?对生?产计?划，?生产?组织?，人?员，?设备?，物?料调?