标准精细,成就精品碧桂园(内部宣导)陈福林 03012014.pptxVIP

马来西亚区域标准化精细化成就精品碧桂园马来西亚区域 2014年1月目录一、集团质量管控体系 “质量管理靠体系，过程管控出精品“ ，集团已建立了较完善的质量管控体系，由三个板块组成，即”工程技术管理支持体系”、“工程质量评估考核体系”和“施工质量全过程重点控制措施”。集团工程质量管控体系工程技术管理支持体系工程质量评估考核体系培 训 和 技 术 支 持技术标准和质量要求文件质量检查评估制度考 核 激 励 机 制过 程 重 点 控 制 措 施防 渗 漏 防 开 裂 重 点 控 制工 程 质 量 通 病 防 治工 法 样 板 引 路 工 作 手 册石 材 工 程 技 术… 等工 程 质 量 评 分 办 法 综 合 质 量 评 分 办 法施 工 尺 寸 专 项 检 查 办 法联 合 巡 检 办 法双 月 质 量 考 核 排 名 计 划创 优 1 0 0 计 划开 展“三 级 样 板 工 程”活 动评 选 集 团 专 项 奖 工 程 质 量 问 题 处 罚 准 则推 行 约 谈 和 督 办 制 度加 强 图 纸 会 审工 法 样 板 和 技 术 交 底加 强 场 地 交 接 验 收 协 调加 强 板 房 区 工 序 管 控加 强 装 修 质 量 管 控…等 工程质量的提升最终要靠区域、项目的落实，按集团“三级管控”要求，区域和项目部应建立健全质量管控体系。 集团----“服务、指导和监督” 区域----“做实做强，加强规划和管控” 项目----“责任到人，加强执行力”二、落实工程质量三级管控区域总裁区域质量主管副总工程技术部经理项目总经理质量巡查组经理片区工程技术部经理技术支持质量巡查员工程师项目工程部?质量巡查员标段工程师各项目质量专员二、落实工程质量三级管控动态质量巡查组巡查组成员将有巡查员和被检查项目巡查员、及从其他项目抽调的质量专员组成；动态质量专员质量专员轮岗：定期到区域工程技术部任职，通常为3个月；质量专员轮换：到其他项目任职,传授经验。二、落实工程质量三级管控（二）明确区域工程技术部职责，强化部门授权，强化人员配置和规章制度（工程质量管理方面） 区域工程技术部至少具备以下职责： 1、制订区域质量管理、考核制度； 2、对区域、项目工程管理人员培训和考核； 3、工程质量检查和监督整改； 4、施工总包单位、监理单位评估和管理； 5、提供工程技术支持，编制区域工程技术规范文件。 二、落实工程质量三级管控1、制订区域质量管理、考核制度主要包括：《区域工程质量检查、考核奖罚制度》《区域质量总结会议和月报制度》《区域资料管理与检查制度》马来西亚区域工程项目管理平台马来西亚区域工程质量管理责任书二、落实工程质量三级管控2、对区域、项目工程管理人员培训和考核 1）加强对区域、项目工程技术人员的专项技术培训 2）制订《区域项目工程管理人员绩效考核制度》 3）对区域、项目工程技术人员的工作绩效考核、奖罚 4）参与对项目工程副总、工程管理人员的人事任命管理二、落实工程质量三级管控3、工程质量检查和监督整改1）建立区域例行工程质量巡检制度 原则上要求项目总全程参加检查过程，如确不能参加，必须参加巡 检总结会。2）重点做好质量检查督促问题整改落实 例如，《粤闽区域工程质量复检评分办法》量化考核项目和施工单 位对质量问题的整改落实情况。3）监督检查项目落实重点质量管控程序和制度 如：图纸会审、示范区联合验收、工法样板、十二项重点工序检查 验收、场地交接验收、装修标准样板间、分户验收等；4）对重点项目驻点督办、帮扶二、落实工程质量三级管控4、施工总包单位、监理单位评估和管理 1）完善供应商评估体系，建立供应商名单，优选总包单位；注重考 察施工单位项目管理团队; 2）建立区域内施工单位评比表彰和处罚机制； 3）评估审核“创优100”奖励，发挥创优奖励的作用 4）加强对监理单位的选择和管理二、落实工程质量三级管控5、提供工程技术支持，编制区域工程技术规范文件 1）审核项目技术文件及施工方案 2）编制区域特色的工程技术文件：例如：《项目工程管理指引》、《精装修施工作业管理指引》、《建筑施工安全标准化指导书》、《成品保护管理细则》等?二、落实工程质量三级管控区域总裁区域质量主管副总工程技术部经理二、KL工程技术部经理ERIC技术支持 质量检查组工程师森林城市质量检查员1质量检查员2质量检查员3其中一个质量检查员将和项目检查员轮换皇宫金海湾士毛月双文丹项目总杨涛?项目总陈忠育?项目总陈喆?项目总李栋?项目总邓军勇?行政资料项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部质量专员李军华?质量专员邱嘉良?质量专员黄永毅?质量专员Jimmy?质量专员何泳?二、落实工程质量三级管控质量专员项目质量管控质量培训质量巡查配合区域巡查组工作5.处理质