施工网络进度计划管理.ppt

施工网络进度计划管理;成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力；以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本上的优势。;第一讲 进度计划的制定;2、活动历时计算：在排序之后的下一个过程就是估计项目历时，历时包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。在历时估算时听取项目干系人的意见尤其重要，例如工长对工序实际消耗时间的意见、项目业主对总工期的要求等，同时还需要考虑资源的可获得性，尤其是人力资源(人们需要哪些具体的技能来进行项目工作？分配到项目的人员的技能水平如何？在某一时刻，期望有多少人参与项目工作？）;3、制定进度计划：进度计划的制定应用进度管理所有前面过程的结果，来决定项目的开始日期和完成日期。在项目进度计划最终决定下来之前，所有的进度管理过程常常会出现几次反复。制定进度计划的最终目标，是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的进度提供一个基础。常用工具有：PERT分析、关键路径分析、甘特图等。;三、进度分析：在了解了进度偏差之后，为找出偏差的原因和对后续活动的影响，必须在进度检查的基础上进一步对进度作分析，为进度调整提供依据。 1、引起进度偏差的原因是多方面的：例如材料供应不上、施工组织措施不当，业主没有按时支付进度款、监理工程师指令错误等一系列原因均可能造成进度偏差。为正确分析原因，进度控制着应该深入现场调查研究，查明各种可能的原因，并从中找出主要原因。然后依据主次原因采取措施，依次排除故障，或调整进度计划。;2、对后续活动及工期的影响分析：偏差的大小及此偏差所处位置的不同，对后续活动及工期的影响程度是不相同的。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差(时差即机动时间）来进行判断。;三、进度调整：当发现某活动进度有误，并对后续工作或总工期有影响时，一般需要调整进度以实现目标。思路有两种： 1、改变活动间的逻辑关系：如改原来的串联为平行交叉;2、改变活动的持续时间：着眼于调整活动本身的持续时间，而不是调整活动间的逻辑关系、搭接关系。主要是将原计划的时间消耗缩短，如工期拖延之后，为了加快进度，通常会压缩控制总工期的工作时间。但是这种变化往往会带来资源需求的增加和费用的增加，需要相应调整资源供应计划。;四、网络计划技术 1、基本概念：是一种以网状图表示计划或工程开展顺序的工作流程图。通常有双代号和单代号两种表示方法 2、基本原理：首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；然后通过计算找出关键工作及关键线路；接着按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督;3、横道计划与网络计划的比较： ⑴横道计划 A、优点—形象、直观、易于编制和理解。流水作业排列有序、各项工作的起止时间、作业延续时间、工作进度、总工期都一目了然 B、缺点---①不能反映各项工作间的错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系；②不能明确指出哪些工作是关键的、那些不是关键的；③不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；④不能反映出工程费用与工期之间的关系；⑤更不能进行科学的调整与优化。;⑵网络计划 A、优点---①能全面反映出各项工作间的复杂关系，②通过时间参数的计算，能确定各项工作的开始和结束时间，并能找出关键线路，便于确保工期③能利用计算得出的某些工作的机动时间，更好地利用和调配人力物力，达到降低成本的目的④可以利用电脑对复杂的网络计划进行调整与优化，实现计划管理的科学化⑤在计划实施过程中能进行有效的控制和调整，保证以最小的消耗取得最大的经济效果 B、缺点---①流水作业不能清楚地在网络计划上反映出来②绘图较麻烦，表达不很直观③不易看懂，不易显示资源平衡情况;典型横道图;4、双代号网络图： ⑴基本要素：箭线、节点、线路 ⑵绘制方法：必须做到以下几点---①正确表达各种逻辑关系②遵守绘图的基本规则③选择恰当的绘图排列方法 ⑶网络逻辑:网络逻辑关系是指一项工作与其它有关工作之间相互联系与制约的关系。即各项工作在工艺关系上和组织管理上要求的顺序关系。 紧前工作：只有前面的工作结束后该项工作才能开始，前面的工作称为该项工作的紧前工作。紧后工作：与紧前工作相对应，即后面紧接着的工作。 (还有:先行工作，后续工作，并行工作。) 具体解释见下图;单代号网络图例;典型双代号网络图;5、绘制网络图应注意的问题：层次分明、重点突出、构图形式要简洁易懂、正确使用虚箭线 例子：某工程各施工过程逻辑关系如下：;结果：;6、双代号网络图时间参数计算：;节点法计算公式：ETj=max [ ETi +Di-j ] LTi=min [ LTj - Di-j ] 节点法与六时参数法的联系：ESi-j=ETi LF