崇尚节俭精神,赢取更高利润　.docVIP

　 　　　 PAGE 　　 　 PAGE 5　　 　　 　 　　 崇尚节俭精神，赢取更高利润　 ——读《盈在节俭》发言材料　 最近通读了《盈在节俭》一书，思想认识发生了深刻的变化。节俭确实不是“老”、“旧”、“土”的东西，而是我们生活和工作中永恒不变的话题，是每个企业积累财富和赢取利润的发动机。节俭精神是所有企业赢取利润的最大支点，节俭精神是所有员工敬业的最高体现，每一个企业员工都应该树立这种精神，这样才能实现充分赢利的目标。“节约一分钱等于生产一分钱”应该成为所有企业员工的共识。“成由勤俭败由奢”，对于一个人来讲是如此，对于一个企业更是如此。　 著名的福特汽车公司曾连续3年保持了全球汽车行业获利最高这一头衔，但它的产品销售额在同行业中并不是第一。产品销售额不是第一，却获得了第一的销售利润，它得益于崇尚了节俭、控制了成本，它的利润来源于其控制成本的节俭战略。事实上，世界上许多杰出的公司都在这样做。著名的美国航空公司从头等舱供应的每份沙拉去掉一根橄榄枝，每年就能够节省10万美元。 沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，规定所有沃尔玛的员工，包括高级总裁，都必须恪守节俭的经营原则。沃尔玛从不在豪华商业区设立分店，广告上的投入也少得可怜，用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4。正是因为沃尔玛执著于节俭的经营理念，这家零售业航母才得以在全球市场上所向披靡。  从以上的例子有力的证明企业的发展离不开节俭。企业利润=收入-成本 ，看似简单，却蕴藏着企业生存和财富的全部秘密。这个公式就是企业的生存公式。 企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。实际上营销和削减成本两件事已包含了企业所有要做的事。 在微利时代，节俭的企业，会在市场竞争中脱颖而出；节俭的员工，永远是企业的金员工。 　　 作为一名公司主要管理人员，带头搞好勤俭节约，以更好的为公司赢取更大的利润，是义不容辞的责任。在具体工作中，在挖潜堵漏、降本节耗方面有一些经验和体会。　　　 自去年年底，经济危机开始蔓延，公司效益出现了下滑势头，为降低成本支出，我们采取了一系列挖潜堵漏措施，对公司内部的铁路货场和木材加工厂的一些管理制度进行了更新调整，并补充和完善了一些新的管理制度。首先，在铁路货场仓库管理方面，过去所有的工具、材料、物品等均采用“分类个人分工负责制”，这样做的好处是责任到人，便于纵向管理，但因货场人员少，且都是24小时值班制，分管某类的责任人如不在班上，即容易导致管理上的盲区和漏洞。于是，把工具、材料、物品的“分类个人分工负责制”改为“当班全面负责制”，只要当班出现问题，无论哪一项内容，哪一类物品，均要追究当班值班人员的责任。这一措施的实施，使仓库管理工作不但纵向到底，也做到了横向到边，从“线”扩展到了“面”。避免了仓库管理在人手不够的情况下出现盲区和漏洞。这一措施的实施，极大的调动了货场当班人员的工作责任感，有效地避免了工具、材料等物品的人为损坏和丢失现象的发生，从而在一定程度上降低了材料费用的支出。其次，对于铁路安全器材的使用管理，以前只注重看护工作，轻视了其他防盗措施的实施，现在实行了看护、上锁双保险，实现了静态和动态的全面管理，可彻底避免铁路器材被盗现象发生的可能性。再次，对铁路货场的车辆捆绑加固工作，该项工作主要使用的材料是铁丝，所需每根铁丝的长度短了不能用，长了会造成浪费，在以往的捆绑工作中，因为担心不能用，有些工作人员就选择了剪铁丝时宁长勿短，造成了一定的浪费。后来，采取了手拿标尺、集中剪用的办法，问题迎刃而解。仅此一项，年节约铁丝70㎏以上，约合人民币三百多元。该数字虽然不大，但这种精神值得提倡，日积月累就是一个大数字。另外，在节电方面，一是铁路货场货棚内的照明灯，无论有无货物存储，以往夜间均送电照明。在无货物存储的情况下，送电照明是一种浪费，现规定无货物存储时，夜间货棚均不再送电。此项措施每月约节电60度以上。二是铁路货场电热水器，以往是自动烧水，会不同程度的造成重复烧水现象，现采取人工停送电的办法，每天分三个时段供水，装卸工作业期间集中供水，有效的避免了重复烧水浪费用电的现象，此项节电措施约每月节电30度以上。　 当然，我们在提倡“办公节约，生产节约”的具体工作过程中，还存在一些这样那样的问题，如装载机的使用，这是铁路货场一项较为专业的工种，在使用过程中，不正确的开车方法、小问题不能及时发现和维护处理等等，均可导致增加材料消耗和增加维修费用，为解决好这一问题，我们将采取以下措施：　 1、加强装载机司机的业务技能学习，要求装载机司机充分利用工闲时间和业余时间，多看书学习装载机维护相关知识；同时，要求有经验的老司机平时多帮带年轻的新司机，做到互相促进、共同提高。　　 2、条件许可的情况下，对装载机司机搞一次专业技能脱产培训。　　　 3、加强素质教育