梁园家具公司绩效考核体系的方案设计.docVIP

梁园家具公司绩效考核体系方案设计 word文档可修改 第三章梁园家具公司绩效考核现状及存在问题分析 本章对梁园家具公司的绩效考核现状进行深入分析，找出目前绩效考核存在的问 题，并对问题进行系统分析和诊断。 3.1公司简介 本文从公司的发展简史、组织结构和人力资源状况三方面对公司进行介绍。 3.1.1发展简史 梁园家具公司是一家中小型的企业。公司创建于九十年代，经过十几年的发展，企 业规模由最初的几十人发展到如今400多人，公司不断引进先进的生产设备和技术管理 人才，着眼于人们生活水平的不断提高的生活品质，家具产品种类由单一品种不断更新 并推出多元化的品种。满足人们更多的选择。如今己经集研发、设计、生产、销售 于一体，是该地区主要的生产商和供应商之一。同时，产品销售渠道不断拓宽， 从漳州到福建，乃至出口到欧洲、日本等其他国家，如今正打造全国市场。 截至到2007年12月底，公司总资产3230万元，2005年实现销售收入1037万元， 实现利税102万元，利润95万元。2006年实现销售收入1956万元，实现利税200万元， 利润126万元。2007年实现销售收入3729万元，实现利税382万元，利润326万元。 梁园家具公司逐步建立比较规范的企业制度，制定了《财务管理制度》、《进货管理 制度》、《新产品研发奖励制度》、《产品检验制度》和《生产管理制度》等各种管理规章 32章，30