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2016年上半年地产公司造价部工作总结 012年上半年地产公司造价部工作总结 忙碌而充实的2016年上半年即将过去。在这半年中，成本管理部围绕公司的总体发展战略，以年初公司确定的经营管理目标任务为核心，与各职能部门、各项目公司紧密配合，认真做好成本控制工作。现将2016年上半年工作做如下简要回顾和总结： 一、目标成本 1、按照公司领导相关要求，2016年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本，完善公司成本管理各项规章制度，各项目成本过程的管理。针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本三个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版、方案版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制，要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据控制项目成本，最终确定执行版目标成本，报公司批准后的执行版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。 2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。截止2016年5月份，主要完成下列项目的目标成本测算： 所属项目目标成本编制情况统计表 序列 分公司 项目名称 方案版目标成本 执行版目标成本 备注 1 公司总部 锦龙 已完成 2 水岸 已完成 3 半山半海 已完成 编制中 待施工图出图，总包招标后完成执行版 4 观澜项目 暂无资料 5 惠东公司 一期 已完成 编制中 待施工图出图，总包招标后完成执行版 6 二期 7 公明公司 暂无资料 二、成本过程控制 继续做好在建工程成本的动态过程控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类招标清单、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结算等过程成本控制的编制及审核。上半年主要完成工作如下表： 造价部上半年完成工作情况统计 　 预算编制 招标清单编制 投标标函分析 材料价格确定 设计变更 现场签证 工程结算 　 项目名称 金额 项目名称 金额 项目名称 金额 材料名称 金额 变更单名称 金额 签证单名称 金额 结算名称 金额 锦龙项目 　 205.9 　 0.00 　 16.50 　 544.9 　 88.4 　 40.0 　 661.8 水岸项目 　 0.00 　 673.00 　 509.90 　 23.60 　 10.0 　 0.00 　 53.70 鸿泰项目 　 5478.60 　 0.00 　 2433.7 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 惠东项目 　 730.00 　 0.00 　 18.80 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 观澜项目 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 33.1 百福新及永安路项目 　 32.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 0.00 　 21.50 合计 1157 6446.5 　 673.00 　 2978.9 　 568.5 　 98.4 　 40.0 　 770.2 锦龙项目成本任务报表： 水岸项目成本任务报表： 三、参与范围内的招标、开标、商务标分析 上半年我部门会同工程部对要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了惠东项目公司的现场开标会，提出各类招标的合理化建议，完成了各项招标的商务标分析及评审工作，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。 四、各项目日常工作 1、与各项目及项目公司共同做好目标成本编制工作，协助项目公司目标成本提报，全过程指导项目公司目标成本编制、调整及完善。 2、按项目进展要求，协助各项目做好各类招标文件、合同编制工作，配合各项目做好招标工作。 3、配合设计部及项目做好限额设计并提出成本建议，上半年重点为惠东项目限额设计。 4、协助锦龙、水岸、半山半海、惠东项目招标、 5、办理编制各项目预算、进度款、变更、签证、材料定价、结算等造价过