2016年目标责任考核年终综合检查考评具体操作程序.docVIP

2016年目标责任考核年终综合检查考评具体操作程序 011年目标责任考核年终综合检查考评具体操作程序　　 根据市局党组工作安排，结合今年目标责任考核暨创佳评差工作实际，现对2016年目标责任考核暨创佳评差年终综合检查考评提出如下具体操作程序：　　 一、组织领导　　 由市局考核办负责组织协调，市局机关科室抽调3名人员参加，下设市区、平原、山区三个小组：　　 二、考评内容及标准　　 见2016年度目标责任考核实施办法　　 三、考核时间及方法　　 从11月3日开始，至11月11日前结束，每个单位利用1天时间，通过听取被考核单位落实市局重点工作情况汇报、查看有关资料、座谈征求意见等方式，对被考单位进行综合考评。考评结束后，各考核小组要按照实施方案的要求，于11月14日前汇总资料，并向市局党组做出考核情况报告。　　 四、工作程序　　 目标责任考核汇报会　　 1、参加人员：党组班子成员、局务会成员。　　 、汇报内容：主要包括完成各项目标任务情况、党风廉政建设责任制考核情况、创建先进领导班子情况等。　　 、汇报形式：采取提纲挈领的形式，简要汇报全年所做的主要工作和创新工作项目及取得的成效。　　 述职述廉汇报会　　 1、参加人员：党组班子成员、机关全体人员、基层所领导、群众监督小组成员。　　 、党组书记汇报班子建设和廉政建设情况；班子成员个人述职述廉，每人汇报不超过15分钟。　　 、由与会人员对领导班子成员履行职责情况和廉政建设情况进行民主测评。　　 分头查看资料　　 1、查看资料主要为目标责任考核暨创佳评差综合考　　 评工作细则要求的内容和资料整理归档要求的有关内容。主要包括各类学习情况、创新工作项目开展情况、政风行风建设情况、开展“一心两德六观“教育活动方面的情况,地税文化建设活动情况、改善投资环境和优化纳税服务情况、党风廉政五个一情况、政务公开落实情况、案件查办情况、责任追究情况等。　　 、业务科室按要求查看有关资料。　　 、填写有关表格，内容由检查组发放。　　 召开纳税人座谈会　　 1、由各单位根据实际情况通知15——20户各层次、各行业的纳税人参加。　　 、填写相关表格。　　 走访文明办、纠风办，并填写相关表格。　　 看先进单位和相对后进单位及办税服务厅整体面　　 貌和目标责任考核方面的相关资料。　　 各考核组要对每个单位情况进行简要汇总，形成书面材料，对存在问题进行反馈。并及时拿出考评结果。　　 考核事项　　 1、对参加考核人员尽量照顾到各自业务的情况。　　 、要按考核表的内容逐项检查。　　 、每个考核组对被考单位的考核要提前指定汇报人。　　 、党风廉政建设的考核和测评、走访由监察室负责　　 、上报省局优秀基层班子和市局先进领导班子的考核和基层建设达标单位验收由政治部负责。　　 、到最佳单位、相对落后单位、办税服务厅实地检查。查看资料、精神面貌、环境卫生、办事作风等。　　 、考核的顺序由各个考核组确定。　　 、机关党办的考核只针对市区单位。　　 、因科室迎接上级检查等原因不能按时参加考核的，可委托相关业务科室代行考核，并要将代考内容与代考人员交代清楚，保证考核的效果。　　 10、机关服务中心的相关职能如安全、车辆、卫生等方面的考核由办公室负责。　　 五、考核组成员职责　　 1、带队领导职责：对该组的考核工作全盘负责，协调考核中遇到的问题。参与走访文明办、纠风办工作，参与走访纳税人和召开纳税人座谈会工作，带领考核组成员到佳、差单位、办税服务厅实地查看。审定每个单位的最后得分。　　 、组长职责：协助带队领导开展工作，组织协调考核人员分工、考核单位顺序的确定，与带队领导一起参与各项走访、座谈活动。收集被考核单位目标责任考核、创建先进领导班子、党风廉政建设责任制、精神文明建设、“一心、两德、六观”教育总结、创新工作项目、最佳单位、相对落后单位、加分项目汇总及述职述廉报告等总结报告和材料。　　 、指定汇报人的职责：按照考核组的要求，负责被指定单位的汇报材料整理和专题汇报工作、考核汇总表的收集和汇总工作。　　 、各科室参加人员职责：负责制定年终统一的考核项目表，按要求统一标准、统一内容、统一指标，做到考核结果公平公正，并及时向科长反馈考核情况。　　 六、具体要求　　 1、各考核组组长要对被考单位的顺序提前做出安排，并提前通知下一个被考单位，使被考核单位及时做好各项考核准备工作。　　 、根据今年考核小组成员的变化，各考核组要专门召开会议，对人员分工进行明确，确定对被考核单位的汇报人，保证考核工作的顺利进行。　　 、各参考人员要尽快熟悉和掌握年终考核内容和标准，做到考核标准统一规范，考核结果公平、公正。对每个单位考核结束后，考核组成员要及时将打分表交给指定汇报人，统一收集汇总。　　 、各单位的年度目标责任考核总结和党风廉政、班子建设总结、最佳单