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XX公 司 人 事 管 理 制 度 编 制： 陶绍洋 审 核： 叶 宁 批 准： 金科仲 第一章 总 则 为了加强公司人力资源管理，使人力资源管理工作规范化、标准化、现代化，根据公司的实际情况和特点，编制本制度，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。制定如下管理制度。 第二章 管理层次 公司实行三级人事管理制度：公司经理—现场经理—专业组长。 1、公司经理根据现场的需要和任人为贤的选才标准选择任命或解聘现场经理，招收或解雇员工。 2、现场经理根据工程性质和需要：任命或解聘专业组长（需报请经理批准）建议解雇不合格员工。 3、专业组长根据专业实际情况安排或取消组内员工的工作岗位，向现场经理建议招收员工或解雇不合格员工。 4、?员工亦可直接向公司经理反映专业组长或现场经理不公正或有损公司利益的行为。 第三章 公司员工的任用与辞退 1、公司原则上根据专业需求招收本专业员工：有本专业经验和特殊专业技能的人优先。 2、有下列事情之一者，不得予以任用： （1） 剥夺公权、尚未恢复者； （2） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （3） 通缉在案，尚未撤消者； （4） 吸食鸦片或其它毒品者； （5） 健康状况欠佳，难以胜任工作者； （6） 在外兼职工作者； （6） 未满十六周岁者。 3、公司员工的文化要求是：本专业中专以上文化程度；个别特殊情况特殊处理。 4、为确保公司人才质量：公司新进人员，实行试用制，试用期为半年，成绩表现优秀者可缩短试用期并呈报经理核准正式任用，成绩表现欠佳者可随时停止试用要求建议辞退。 5、新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门办妥下列手续： （1）填写《人事登记表》；签订《劳动合同》。 （2）交验学历证件及相关资质证明； （3） 最近半身正面免冠照片2张，本人身份证复印件一张，办理厂牌与暂住证。 6、公司正式员工若要辞职须在前30日提出书面申请，填写《职工辞职申请表》，经公司批准方可离职。 7、对工作能力差、动纪律差、处理关系差、品性差、劳动积极性低的员工专业组长和现场经理可建议辞退。 8、对损坏公司名誉、危害公司利益，因个人行为给公司造成重大损失或对公司内部制造矛盾、惹事生非的人专业组长和现场经理可建议辞退，公司可根据情况提出索赔或要求承担其法律责任。 第四章 人员培训 根据学以致用原则，制定相关专业学习培训计划。员工培训要按计划，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。培训内容培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。人员应学习和掌握现代管理理论和岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。 2、员工可通过书面形式申请增加工资，公司根据员工的工作能力、工作态度及本地区的工资水平确定是否增加工资，公司并会即时作出答复。 3、公司也可根据业务情况及效益情况提出减少工资。 4、每月4日为发薪日，如遇周末或节假日顺延，没有特殊情况不得拖欠员工工资。 5、工资由公司经理发放，绩效工资由专业组长、现场经理考核计算。 6、新进人员之薪给自到职日起，按日计算。 第六章 出差与休假 1 、市区内办事，只负责交通费，不负责误餐费（交通费凭票据报销）。 2 、市外出差 （1）交通工具：原则上为火车硬卧、轮船三等舱、公共汽车。特殊情况请示总经理同意，否则不予报销。 （2）乘车补助：长途汽车连续行驶6小时以上每天补助15元，连续行使10小时以上每天补助20元；乘坐火车硬座及轮船三等舱及以下舱位连续行驶6小时以上每天补助20元，乘火车硬座及轮船四等舱及以下舱位按票价的60%补助；驾驶员去广州、深圳以远每天补助15元。 （3）?交通费以票据为准，实报实销。 （4）?住宿费：原则上控制在每晚100元内。 （5）?伙食补助费：每人每天30元整（请客用餐按餐数扣除）。 3、探亲假报销往返交通费同2（1）条，特殊情况请示总经理。 4、报销时间及办法 （1） 出差前办理请款手续请款出差，返回公司5天内到财务报帐，前帐不清，后不请款，超过5天应按每天1%交纳滞纳金，特殊情况请示总经理批准。 （2）出差在外人员每月25日前将本月产生的合理费用凭证寄回公司报帐，当月未寄回则按当月20%扣作滞纳金。 （a）外购人员在购货时要及时索取发票，以便及时冲帐，不得积压。 （b）报销时间：原则上报销时间为周二、周五。 （c）报销程序：报销人填单→部门经理审批→会计审核→总经理审批→出纳员付款。 5、相关假期规定 （1）探亲假：外省单身（指配偶不和员工同省工作或居住）每年享受探亲假一次15天（包括来回路途时间），报销往返车船费，批准程序为专业组长→现场经理→人事部长→总经理，注意员工之间请假时间上的协调，探亲假期间工资全额发放。