商品混凝土项目职工绩效考核管理办法.docVIP

中铁XX商砼项目职工绩效考核管理办法 目 录 1 总 则…………………………………………………………………………1 2 考核组织和管理………………………………………………………………2 3 绩效考核（月考核）…………………………………………………………3 4 综合考核（半年考核）………………………………………………………5 5 考核结果的运用………………………………………………………………6 6 员工申述………………………………………………………………………8 7 附则……………………………………………………………………………8 附件一 月考核评分表 附件二 年考核评分表 中铁XX商砼项目职工绩效考核管理办法 1 总则 1.1 为促进项目管理现代化，建立科学的管理制度，全面了解项目员工的工作能力、工作态度和工作业绩，充分发挥每位员工的积极性和创造性，奖勤罚懒，鼓励先进，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 1.2 适用范围 中铁XXBT工程XX公路商砼项目部的所有员工、外聘人员均需参加考核。项目经理负责组织考核，为最终绩效评分者，且接受总包项目经理部考核，故不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。管理人员包括项目副经理、各科室主任及科室主任副职（包括生产班组长），其余员工为普通员工。 1.3 考核目的 正确评价的和工作实绩，为工作人员的奖惩、任用、等提供依据。 通过考核，对职工在一定时期内的思想、业务情况出全面的检查和总结，其他人事管理工作提供依据。 通过考核，激发职工工作的积极性、创造性，提高工作效率。 通过考核，提高素质，优化职工队伍。 定性（工作态度、能力）与定量（工作业绩）考核相结合； 保证考核的及时性和准确性； 尽量精简考核步骤； 坚持公平、公正、公开。 1.5 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下两个方面： 1）薪酬分配； 2）岗位变动。 2 考核组织和管理 2.1 考核分类 考核分为绩效考核（月考核）和综合考核（半年考核）两种，年终考核施行公司相关考核制度。 绩效考核（月考核）：以月为考核期，从工作业绩和工作态度等不同角度设计考核内容对员工进行定量和定性分析评价，其结果作为每月绩效工资和绩效奖金发放的依据。 综合考核（半年考核）：以半年为考核期，对员工的工作业绩、工作能力和学习能力进行综合评价，其结果作为员工职务升降、岗位变动的依据。 2.2 考核组织机构 成立项目员工绩效考核小组，由项目经理甄文担任考核小组组长、项目副经理张象君担任考核小组副组长。各科室主任为考核小组组员，组员包括：闫卫国、吕京中、涂志、杨玉宏、王朝卫、石晓琴、吴芬。 2.3 考核职责划分 2.3.1考核组组长职责： 1）制定考核原则、方针和政策，审批考核管理制度； 2）组织协调项目的考核工作； 3）对各部门考核过程进行监督与检查； 4）最终考核结果的审批及处置； 5）员工考核申诉的最终处理。 2.3.2考核组副组长职责： 1）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 2）负责对考核组组员的考核工作； 3）对各部门月度、半年考核工作情况进行通报； 4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 2.3.2考核组组员的职责： 1）负责本部门考核工作的组织及监督管理； 2）负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4）负责本部门员工的考核评分； 5）安质部负责拟定考核制度； 6）人事部负责汇总统计考核评分结果；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动的依据； 2.4 考核注意事项 2.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 2.4.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与岗位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 2.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 2.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 2.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 2.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 2.4.7 对考核期以外的事实和行为进行评价； 2.4.8 考核时应尽量避免的几个方面： 1)受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现； 2)受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响； 3)因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然； 4)上司的期望太高，而否定属下正常的表现； 5)属下经常提出异议，而认定属下工作不力； 6)将属下工作与自己工作做比