市场服务中心2016年工作总结及2017年工作规划.docVIP

市场服务中心2016年工作总结及2017年工作规划 市场服务中心2016年工作总结及2017年工作规划 016年,XX县市场服务中心按照县委、县政府的统一部署和安排，以基层党建为抓手，以“两学一做”为突破口，各项工作稳步推进,主要表现在以下几个方面： 一、明确班子，规划全年工作 今年4月份，单位明确新的领导班子。由于前段时期单位各项工作处于被动局面，新的领导班子组建后迅速进入角色，召开班子成员会和二层骨干会，以机关、老干、股所为单位，分层次5次召开座谈会，了解干部职工心声及单位发展方向，确定全年工作主体思路，对具体工作进行全面部署：一是搞好市场秩序、卫生、消防、计生综治等日常管理工作，迎接“国卫复审”检查，并以此为契机，实行长效管理，为市场经营户提供全方位优质服务，确保租金任务收取；二是强化财务制度、劳动纪律、绩效考核，严格奖惩；三是按照国卫标准，落实市场升级改造，新建农贸市场，完善全县农贸市场服务体系建设；四是着力解决单位遗留问题，促进单位发展。 二、稳步推进，扎实开展工作 1、基层所目标管理工作 我们对各所的市场管理、干部上岗和租金收取工作等责任与各所签订责任状，成立绩效考核办公室，根据考核细则进行考核，与绩效考核工资挂钩，奖惩兑现。 、综治维稳工作 市场服务中心历史遗留问题多，存在许多不稳定因素，为了保持稳