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秋高气爽的九月，精彩课程预告 鼎信智业王牌课程，已有近企业学习 鼎信智业“总裁共创会”会员课程——核心团队系列 《执行训练营》总第）您现在正面临以下问题吗？ 1.为什么目标制定容易，执行难，做出结果更难？ 2.为什么老板一马当先，中层干部总是跟不上？如何提升中层管理者的责任心和执行力？ 3.为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和自动自发？ 4.为什么制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？ 5.为什么元老思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 6.为什么总裁的思想和意图总是得不到真正的、不折不扣的落实和执行！ 本课程适合哪一类企业 创业中后期企业：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。 初中期企业：公司战略出具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略、目标的落实情况不好。 发展型企业：需要实现从人治管理法治管理转变，拜托过度依赖能人依赖老板的企业。课 【课程价值】 《卓越执行训练营》意义所在？旨在帮助企业打造一支责任100%、结果导向、客户价值、执行 到位的职业化核心团队，让企业365天自动运转、日日有结果变得有可能。 《卓越执行训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。 通过大量的训练，包括角色扮演、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。简单实用，又可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。 《卓越执行训练营》带给您的改变是什么？团队将有四大改变。 1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。 2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。 3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的现状。 【参加过学习的 【课程学时】2天 【培训对象】总经理携核心骨干团队 【课程费用】1、团队 5人套票6000元 2、总裁共创会免费模式：采购满30000元或以上，可成为鼎信智业总裁共创会会员，享受“免费模式”（可跨年度使用30000元学习对等金额的MBA总裁班精品课程或加入32800元的MBA总裁班即可免费组合同等价值新任经理和执行力课程） 授课老师介绍 企业战略执行权威实战专家 工商管理哲学博士(Ph.D) 人民网人民职场特邀嘉宾 华东师大MBA职业导师 国际注册培训师 企业执行力训练专家 《轻松落地企业文化》作者 《Hello HR》特邀撰搞人 哈尔滨师范大学，教育管理专业毕业后，曾任大型国有企业培训总监，并于2000年赴海外留学进修，回国后北京八维教育基地素质教育讲师；天地亦美韦德教育机构HR总监；锡恩英才人力资源管理顾问有限公司特级培训师；神州英才企业管理咨询（北京）有限公司资深管理顾问，北京昊轩远景咨询公司合伙人、首席讲师。大自然地板常年管理顾问；正大集团团队训练金牌讲师.. 服务客户： 【课程大纲】 第一讲：契约精神 （职业人的核心精神·植入执行基因） 职业团队三要素： 一个勇于承担责任的领导 一个清晰明确的目标 三个统一： 统一的声音 统一的行动 统一的思想 员工与公司本质上是商业交换关系 员工在本质上是一位商人 商业的本质是交换 交换要拿结果来交换 结果是用来与客户交换的 交换的根基是公平 公平才可以长久 阻碍职业化的两大糟粕文化 人治文化：迷信权力，蔑视规则 含糊文化：习惯中庸，忽视量化 职业人的四大修炼 靠原则去做事 拿结果做交换 独立承担责任 独立履行原则 第二讲：职业选手 （执行的入口：我要为此负起100%责任） 职业化的三个层次 专业 商业 敬业 什么叫100%负责 只要你是后果的承担者，你就要为此负起100％的责任！ 我是谁？我应该是谁？ 执行者 你的客户（上司）对你的要求是什么？ 客户对你提交的结果有什么反馈？ 我还有哪些承诺没有完成？ 领导者 你对你的下属关注了多少？ 你有没有及时检查和驱动下属的结果？ 下属谁做的好，谁做的差，有没有即时激励？ 专业：体现职业人的立身之本 专业是被雇佣的前提，是谋生的手段。 专业水平决定了你的结果，结果的价值决定了你的人生。 专业就是职业人的“看家本事” 商业：体现职业人契约精神 契约精神是一种被“托付”信托责任 职业，来自于雇主之托 您，被托付了什么？ 敬业：体现职业人职业态度 敬业者对职业充满无限的热爱 敬业者享受工作；不敬业者忍受工作。 只有职业化的启蒙，才有真正的执行 第三讲：