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领导风格对企业文化影响路径探究 　　【摘 要】文章选取领导风格对企业文化的影响视角，总结出领导风格对企业文化的影响路径：领导风格——领导方式——员工感受——工作氛围——员工认同度——企业文化——员工绩效——领导效果。基于领导风格对企业文化的影响路径，提出了打造人本文化的路径选择。 【关键词】企业文化；领导风格；影响路径 1.领导风格与企业文化的关联 领导风格，即领导者的管理风格，为领导者的工作方式及工作方法的具体体现，反映了领导者独特的工作作风。领导风格最初来源于领导的作风，领导者行为方式、领导者个性、领导者素质及领导工作性质是领导风格选择的关键影响因素。 领导风格会对企业员工产生影响，这种影响又会对员工的工作绩效发挥作用，员工的工作绩效则决定了企业目标实现与否。因而，现代的领导风格理论关注被领导者——员工的对领导风格的反作用，重视员工激励，倡导以人文本的企业文化。 企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和支柱。 1.1 老板风格为企业文化的来源之一 企业文化的最初来源就是老板文化。老板文化是指，企业经营者——老板将其文化理念（理想、理念、价值观和经验等）用作员工的行为准则，并促成员工认同其文化理念，从而使老板的个人文化演变成企业文化。老板文化体现出企业经营者者的处事原则和经营管理风格，故而，老板文化即为领导风格。 1.2 领导风格对企业文化产生深刻影响 领导风格会对企业文化产生深刻的影响。领导风格影响企业文化的形成。不同的领导风格势必会产生不同的企业文化。 民主型领导风格、团队型领导风格在有效领导的同时激发了员工的参与性、积极性和创造性，利于充分挖掘员工的聪明才智，利于营造良好的工作氛围、和谐的人际关系，利于培养了员工的归属感，从而形成士气高涨的企业文化，这种企业文化是与企业目标相一致，进而促进企业绩效的完成。 独裁型领导风格、工作导向型领导风格尽管能完成工作任务，但由于忽视了员工的感受，仅仅把员工视作一项生产要素，以严明的纪规章制度和严格的惩罚（胡萝卜+大棒）来鞭笞员工努力工作，造成工作气氛紧张、人际关系淡漠，不利于培养员工的归属感和发挥员工的才能，会造成士气低下的企业文化，这种低迷的企业文化的漫延势必会引发员工消极对待工作，长此以往必将不利于组织目标的实现。 放任型领导风格、乡村俱乐部型领导风格、贫乏型领导风格则很难确保工作任务的完成，无法达成组织目标。 1.3 领导风格与企业文化互为影响 领导风格与企业文化联系紧密，互为影响。一方面，企业文化的形成受领导风格的影响很大。领导风格决定官方的认可企业文化，企业文化须获得领导风格的认可方能获得推广。另一方面，企业文化的健康程度反映出现存的领导风格是否适于本企业。正面性质的企业文化会有利于员工和领导形成一致的理念，从而促进工作任务的完成。负面性质的企业文化则反映了领导风格不利于领导生产，需做调整。企业文化会对领导风格会产生反作用。 2.领导风格对企业文化的影响路径 领导风格不仅仅反映出企业独特的经验管理方式，还反映出企业内部的人际关系情况和工作氛围，从而反映出隐现于企业之中的企业文化。为打造健康的企业文化，需明晰领导风格对企业文化的影响路径，其影响路径如下所示： 领导风格——领导方式选择——员工感受——工作氛围——员工认同度——企业文化——员工绩效——领导效果 不同的领导风格会选择不同的领导方式。独裁式领导风格、工作导向型领导风格会偏向指导式领导方式，将工作任务细分并配发给员工，依靠领导者的职位权力和规章制度对员工进行工作导向管理。民主型领导风格会偏向支持式领导方式，团队型领导风格则会选择目标管理领导方式，通过员工参与到生产目标的制定和生产目标的实现过程中，以目标管理来引导员工完成工作任务。放任型领导风格和贫乏型领导风格给予员工的指导和支持都较少。乡村俱乐部型领导风格虽然注重建立并维持领导者与员工之间良好的人际关系，但这种良好的人际关系偏离了实现工作任务这一轨迹，故而，其对员工的人际关系支持非工作支持，通常无法达成组织目标。 不同领导领导方式会引致员工的不同感受，而不同的员工感受会形成不同的工作气氛。指导式领导方式下员工处于被动接受的，员工的意见不被关注，因此员工感受到较高的工作压力、较低的人际关系满意度，工作气氛较为紧张。支持式领导方式下，员工获得了领导者给予的在工作方面的较多支持，因此员工对工作的满意度较高，工作氛围较为轻松。目标管理领导方式充分地发挥了员工的能动性，员工的归属感强，人际关系融洽，工作氛围和谐。指导和支持贫乏式领导方式下，员工获得的工