生产调度系统2016年工作总结及2017工作安排.docVIP

生产调度系统2016年工作总结及2017工作安排 生产调度系统2016年工作总结及　　 2017年工作安排　　 2016年***分公司生产科在分公司党政和公司总调的正确领导下，齐心协力、精心组织、指挥、控制、协调，保证水、电网络安全、稳定、优质、经济运行。按照分公司年初行政工作会部署，紧密围绕分公司以“三保一降”为目标，科学调度生产运行，较好地完成了分公司下达的各项生产经营任务。　　 2016年工作总结　　 供电量累计完成 亿kWh，为年计划的96%，其中余热发电量万kWh。供水量累计完成 万m3，为年计划的 %。　　 1.供水系统：在保证安全生产的前提下，科学合理调节运行方式。对***二泵站的清水池实行高水位运行，降低电机电能损耗；对生活二、三泵站实行用水谷段停水4.5小时/天；采取以上措施节能降耗显著，有效降低生产成本，提高了经济效益。　　 2.供电系统：在系统安全可靠、稳定运行的前提下，优化变、配电站运行方式，提高系统供电质量，降低系统网损。一是科学合理投切各变、配电站电容器；二是合理调节变压器分接开关；三是实时监视自然功率因数，及时反馈提高自然功率因数；四是分配好10kV和6kV负荷，确保一总降和二总降主变经济运行，降低变损率。采取以上措施有效的降低了供电系统变、配损耗，提高了良好的经济效益。　　 1.贯彻执行分公司水电系统调度规程及“二票四制”制度，预计截止到2016年月 日共发出停送水命令票195项，停送水工作票10项，摇绝缘命令票574项，单项命令票88项，综合命令票98项，用电综合工作票44项，停电工作票21项，实现了操作票和工作票执行准确率100%，保证了无误指令、操作事故的发生。　　 2.设备设施处缺管理。完善设备设施巡检标准，实行设备设施处缺闭环式管理，严格执行设备轮换试验制度。一是组织完成了变配电站、变电所、泵房、机房等设备设施的防雷接地测试和整改；二是对1#、2#工人村线路等影响供电安全的树木进行了砍伐，对杆上变压器和厢变进行了全面检查，对检查出的的问题进行了及时有效的整改；三是针对长江管线、厂区、工人村供水管网破管情况进行有效管控。据统计，截止今年月 日破管28次，派专人检测漏点，精准定位，及时处理，既降低土建开挖成本，又快速恢复供水。四是加强了供水、供电系统的故障抢修力度，据6—10kV供电系统开关跳闸20次，0.4kV低压系统故障39次，供水系统设备设施故障57次。要求各单位的故障响应时间不得超过30分钟，及时恢复生产秩序。对于计划性维修努力推行零点维修制度，尽力减小停水停电的影响。　　 3.做好防雷防汛工作，开展反事故演习。建立健全水电系统应急管理机制，及时修订预案。一是在水电系统生产调度工作中坚持执行“预防为主”的方针，对变配电站、泵房要害部位制定了应急救援预案，并要求每一名调度员熟练掌握，定期组织开展有针对性的联合反事故演习活动，提高调度员、班组值班人员应急处置能力；二是分公司建立健全了防汛专项预案和脚本并组织进行了演练，同时开展了防汛设备设施大检查，发现隐患及时整改，确保防雷、防汛、防地质灾害工作落到实处；三是建立了高温、防汛领导值班带班制度，为确保水电系统突发事故快速处置恢复提供 4.水电网络基础管理。一是继续完善了供电线路、杆塔和变压器台区及管线、闸门井的现场标识管理，做好设备标识、警示标识等，实现目视化管理；二是建立健全水电系统设备设施基础台账，特别是供水系统的设备台账，做到帐、物相符，设备维修档案齐全；三是做好水、电网络图的修改完善工作，以确保水、电网络图修改完善及时、准确有效，为分公司生产工作安全有序的开展打下了坚实基础。　　 5.做好客服工作。一是制定了员工个人绩效考核实施办法，强化了调度员的工作标准化、服务意识；二是加强了同修造公司的沟通协调，使生产维护、维修工作更加及时顺畅；三是为了做好停水、停电的通知工作，保证不漏一个客户，我们对各条供水、供电线路的客户进行了梳理，并通过电话、电视、手机短信、电子广告屏等多渠道提前告知每一个客户，保证了用户生产及时调整、生产活动安全有序进行。避免了因停水停电而造成不必要意外损失，赢得用户信赖。　　 6.做好矿山代维管理工作。根据集团公司文件要求，生产管理部组织***分公司及相关部门等到铜绿山矿、铜山口矿、丰山矿的实地考察，以及与矿山相关部门协商、探讨后，提出了代维方案，预计6月底完成交接代管。　　 7.做好专业线管理工作。一是完善生产系统管理考核办法，加强各车间季度检查，严格考核，持续改进；二是完善员工绩效考核办法，指标量化，操作性强，月度考核兑现；三是将5S管理精益化思想入脑入心，落实在工作细节上，重点在水电系统运行、故障、事故抢修的调度管控过程中出色的完成了各项生产任务。　　 为保证新建、改建、扩建、大修等项目安全投入运行，参与工