生猪专业合作社基本情况介绍（工作总结）.docVIP

生猪专业合作社基本情况介绍（工作总结） 剑阁县汉阳翠云生猪专业合作社基本情况介绍　　 一、成立背景　　 为保护成员的合法权益，增加成员收入，促进本社发展。努力链接小农户与大市场互通的平台，提高农业产业集团化、专业化。新形势下，构建专业合作社已成为农民致富小康的有效途径。　　 二、基本情况　　 成立时间：汉阳翠云生猪专业合作社创建于　2016年 10月2　7日，是一个以农民为主体、股份合作制的农民专业合作经济组织。　　 规模情况：合作社自创立时的11户，发展至今已有社员124户，入股社员124户；。区域分布在青春村、壮岭村等18 个自然村。目前共带动农户315户养猪。　　 服务内容　　 1、为社员及时供应饲料、药品及生产资料；　　 、负责优良种猪的引进、饲养和繁育；　　 、开展养猪实用技术培训与推广，指导社员科学饲养管理，科学防治生猪疫病；　　 、为社员搜集、提供有关市场信息和产品销售等方面的信息；　　 、社员在合作社购买饲料，以低于市价10%的价格供应；　　 三、经营模式　　 合作社产生了以徐光友为理事长的理事会及李虎林为监事长的监事会，合作社内部工作机构健全，下设有办公室、技术服务部、供销部、财务部等机构，各机构办公场地清洁、设施齐全，工作人员责任管理制度健全规范，财务纪律严明，全社登记注册，严格按照章程开展工作，建立健全民主决策，财务管理。　　 现有畜牧兽医2名，高层管理人员7名，职工13名，社员124名。　　 四、 营运情况　　 加强班子建设　　 合作社成立后，建立了社员代表大会、理事会、监事会，严格遵守《中华人民共和国农民专业合作社法》及《合作社示范章程》建立了社员管理规范、财务管理等制度，充分发挥了社员管社的作用。合作社充分调动养殖户的积极性，按照“农户+园区+专业合作社”的发展模式全力推进养殖户入社工作，并能使专业合作社成员得到更大的经济实惠。拥有一班善经营、会管理、能力强，有威信而又大公无私的领导班子是我们合作社四年逐渐发展转变的根本。合作社成立四年以来，理事会、监事会分工负责，以服务社会，推进合作社发展为己任。从发展规划编制、内部管理制度制定、生产发展指导，产品营销、融资平台搭建、信用等级建立和信用监管等方面努力工作。　　 制度公开透明　　 推行阳光运作、民主管理。实现民主监督，增强凝聚力和向心力是合作社持续、健康发展的保障。我社根据章程，狠抓内部管理，制定了理事会，监事会成员岗位责任制度，工作人员岗位制度、财务管理制度、盈余分配制度、技术培训制度、产品销售制度等并严格执行。坚持财务公开，定期召开班子成员会议，实行重大事项民主决策，定期公布、公开财务状况和盈余分配情况。　　 (三)提高技术培训　　 合作社成立来，充分利用农闲空余时间，相互参观，互相讨论利用先进厂、场和畜牧技术部门技术优势，组织社员开展各类培训110次，仅2016年就达21次之多，通过培训学习，使社员养殖技术、市场观念、信用意识、防疫意识得到大幅提高。　　 完善管理方式　　 社员是合作社存在的基础，服务是合作社不断发展壮大的源泉。我社成立四年以来。始终坚持以服务社员为宗旨，以利益联结为纽带，以统一服务为手段，大力推行“七统一”运作模式，围绕产前、产中、产后搞好技术、信息、投入品购销、产品营销等服务工作、提高组织化程度、使社员获得更多的后续效益，促进了合作社自身实力。一是统一搭建融资平台，开展联户担保，争取小额农贷资金，积极向上争取项目资金。二是统一供应饲料，引入竞争机制，选择优质饲料，实行厂家、厂价直销，利润定期返还。三是统一生猪销售，实行订单生产，保护价格回收，减少中间环节。四是统一生猪品种，合作社养殖户均自繁自养，采用DLY模式，饲养二杂母猪，繁殖生产三元杂交商品猪，提高生猪品质，增强产品竞争力。五是统一饲养标准，推广健康养殖。六是统一疫病防控。七是统一技术服务，定期培训提高、定期组织参观、定期交流学习。　　 (五)积极争取融资　　 我社在与金融部门的帮扶下认真履行担保监督义务，督促社员按期归本还息，着力构建良好的信用合作关系，为积极争取金融部门信用支持，破解发展资金瓶颈打下基础。截止目前我社协调金融部门为社员养殖融资达500万元。　　 五、主要成绩　　 1、增加了成员的收入。2016年我社累计向成员供应 头仔、母猪，其中外三元仔猪2000头，二元母猪300头。本社共向成员提供饲料3120吨。经过四年时间发展，在理事长徐光友的带领下，不断加强自身建设，狠抓内部管理，强化市场开拓，积极培训会员，如今翠云生猪专业合作社拥有社员124户，圈舍面积12400多平方米，年出栏生猪50头以上的有50户，100头以上的有40户，200头以上的34户，合作社年出栏达到13000余头，母猪存栏600余头，实现年销售收入2080万元，创