电信分公司副总经理竞聘演讲报告.docVIP

电信分公司副总经理竞聘演讲报告 竞 聘 报 告　　 尊敬的各位领导、各位评委：　　 大家好！我叫XXX，现任市分公司经理，主管运维和建设工作。　　 一、竞聘动机　　 我竞聘的岗位是分公司副总经理。之所以竞聘这个岗位，一方面历经多年的磨练，尤其是近两年的工作，提高了自身的综合管理素质，积累了一定的管理工作经验，通过进一步深造和培训提高了自己处理问题、解决问题和驾驭全局的能力，渴望能有这样一个展示自我、锻炼自我的平台，非常感谢省公司给了这次难得的机会，我也会抓住机遇、积极争取。另一方面自工作以来，得到了各级领导和同事们的关心和帮助，和企业建立了深厚的感情，亲身经历了公司改制和激烈复杂的竞争局面，增强了对企业的责任感和归属感，具有强烈的使命感和危机感，也非常渴望能为公司的进一步发展做出更大的贡献。　　 二、竞聘岗位认识　　 随着竞争的进一步加剧，网络质量的好坏直接影响着客户对通信产品的选择，对企业的选择，也直接影响着企业经营、发展、服务和效益等整体战略目标的实现，面对如此复杂而又广泛地通信网络，作为网络建设副总，其职责就是积极配合总经理，制定网络维护建设目标，通过有效的组织、资源的调配，运营、搭建好一个高效、稳定、安全、可靠的网络支撑平台，有效的服务于客户、服务于市场、服务于企业。　　 三、工作思路　　 网络维护建设总体工作思路：围绕公司整体发展战略，坚持以市场为导向，以收入增长为中心，以提高投资回报为核心，树立维护就是服务、维护就是发展、维护就是效益的观念，建立和完善网络支撑体系，确保整体目标的实现。具体为：　　 1、 进一步加强基础管理工作，提高网络管理水平。　　 1） 加强基础管理，确保网络安全可靠运行。随着市场竞争的进一步加剧，网络维护人员服务市场、服务客户的意识相对提高了，网络维护观念发生了急剧的转变，忽视了网络维护的基础管理工作，障碍率大幅度提高，网络维护质量得不到保证，因而服务质量也就无从谈起。因此，要理顺和规范维护工作流程，按照规程加强网络的的预检预修，要以预防为主，由原来的“事后的救火式维护”转变为“事前的预防性维护”，积极落实省公司要求的八项运维基础管理工作要求，通过维护规范和流程的进一步深入细化，加强运维质量监督检查，加强基础管理工作的的检查考核力度，及时定期发布网络维护检查考核通报，落实责任人，落实奖惩，随工作重心不断调整考核监督检查重点，确保网络运行质量，促进网络维护服务工作进一步提高。　　 2） 加强基础管理，提高计划建设水平。首先要严格按照基本建设程序执行，要处理好基本建设程序和市场驱动之间的关系，严格按照事前严格审核、事后跟踪的原则，加大对项目的审核力度，把握好投资方向和重点，严格执行公司招投标制度和集中采购制度，加大工程项目的管理力度，做好资金控制、流程控制、质量控制、过程控制、安全控制。结合网络现状做好网络规划，结合公司经营战略，做到适度超前，切实可行。　　 3） 加大线路维护和建设管理力度，确保线路运行质量。线路维护要有力度、有目的，建设要充分运用二八原则，提高工作效率。通过对线路障碍的收集汇总和分析，抓住影响障碍发生的主要因素，有目的有针对性地进行交接箱和电缆整治工作，提高整治效率和效果。加大线路工程的管理力度，严把审核关、设计关、质量关，在通过有效的审核，解决线路工程实施率不高的问题，解决80%的盲目扩大收益估算，不着力资源挖潜的项目，降低线路管理部门的设计审核工作量，提高管理效率。将设计工作纳入绩效考评，提高设计水平，能切实指导工程施工，避免投资浪费。采取招标方式选择合格的施工队伍，制定线路施工考核办法，加大对施工队伍的考核、管理，确保工程质量和工程进度。　　 4） 建好用好资源管理系统，加强考核和监督，采取周检查、周通报制度，实施部门一把手负责制，加大专项工作的考核力度，确保设备、线路、97资料和交接箱资料的动态数据准确性、完整性，做到心中有数，合理使用。。　　 2、 网络维护建设以降低成本和实施网络服务差异化提高企业竞争优势。　　 1) 首先在做好市场分析和科学预测的基础上，把握好四有原则，彻底更新依靠投资拉动发展的投资观念，注重投资回报，加大项目的投资回报分析和考核力度，尤其是对线路工程，加强项目立项审核把关，降低工程造价和投资成本，确保将有限的资金合理使用，用足用好。要处理好维护成本和网络运行质量之间关系，要着眼于通过精心维护降低维护成本，通过资源挖潜，合理调配，提高资源利用率，保证能力提供，确保维护和发展的需要。　　 2) 其次通过建立后台服务响应体系，组建精干的后台支撑队伍，快速反应市场，按行业、按部门提供多种网络解决方案，推行差异化网络服务，满足市场的个性化、差异化需求，提高公司整体竞争实力。配合市场部