粮食机械公司汇报材料：创建新型劳动关系构建和谐企业.docVIP

粮食机械公司汇报材料：创建新型劳动关系构建和谐企业 湖北永祥粮食机械股份有限公司汇报材料　　 　　 　　 创建新型劳动关系 构建和谐企业　　 　　 湖北永祥粮食机械股份有限公司创建于1998年，注册资金3300万元，资产总额2.亿元，是目前国内规模最大的专业设计、制造和销售碾米机械产品的民营股份制高新技术企业。占地18万平方米，员工918人，年销售额2.6亿，2013年纳税1600万元，历年都是政府表彰的纳税先进单位，2013年获得“中国粮油机械制造企业十强”的荣誉称号，董事长兼总经理王勇强被评为2009年度湖北省劳动模范。　　 在公司的发展中，我们坚持依法办企业，深入贯彻执行《劳动法》、《劳 动合同法》、《工会法》，以促进企业经济效益为宗旨，以维护职工合法权益为重点，以提高员工生活水平为目的，充分调动发挥员工的主人翁责任感和劳动积极性，建立和谐的劳动关系，实现了员工与企业共同发展的良好局面。　　 公司董事长王勇强认为，企业做大做强必须坚持三个原则，一是必须坚持科学技术是第一生产力，没有科技创新就没有企业的发展；公司把科技创新放在首位，每年拿出销售收入的3-3.5%搞研发；设有开发部的同时在武汉建立了技术中心专门从事高科技产品开发，科技人员占员工总数的25%以上，是湖北省首批高新技术企业；二是必须充分发挥员工的主人翁责任感和劳动积极性，保证员工的合法权益，使员工和企业成为一个共同体，让员工有尊严的工作，有幸福感；三是必须建立健全党委、工会和共青团组织，按照各自的章程开展工作，为企业生产经营服务，为员工服务，公司建立了党委、团委，工会、女职工组织，按期进行选举换届，今年6月份工会委员会准备换届。共有会员91人，女职工92人。工会主席石定秒是公司技术副总，工会委员7人，建立了女职工组织和工会经费审查小组。下设7个工会小组。　　 一、我们公司实行民主管理、厂务公开的具体做法：　　 公司在1998年组建的时候就按照公司法的规定建立了董事会、监事会、股东大会；同时建立了职工代表大会制度，通过职工代表大会实行民主管理和民主监督。明确规定职代会履行五项职权：　　 、审议通过公司制定、修改或者决定的有关员工劳动报酬、工作时间、 休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及工时定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度或者重大事项方案；　　 、审议通过集体合同，职工福利基金使用方案、员工教育经费使用等方案以及劳动模范的推荐人选、申报劳动关系和谐企业等重大事项；　　 、选举或者罢免职工董事、职工监事，根据公司授权推荐或者选举公司中层干部；　　 、审査监督公司执行劳动法律法规和劳动规章制度情 况，民主评议中层干部，并提出奖惩建议；　　 在厂务公开上我们实行了三级公开：一是公司的重大决策在职代会上公开；听取职代会意见，重要规章制度交职代会审议通过后执行，比如《员工手册》、实行不定时工作制都是交给员工讨论审议后颁布等等，让公司的规章制度符合法律、法规和国家政策规定,保护员工的合法权益。比如目前我们正在筹备二届三次职代会，就有几个方案要提交讨论；　　 二是员工的工资调整通过集体合同、工资集体协商公开。建立了集体合同制度，通过开展平等协商，保证职工工资收入随公司经济效益同步增长，让员工与公司共享财富收益。公司在提高员工工时分值、实行新的工时制度等有关员工切实利益的问题上，都是从上到下，反复征求员工意见，基本上每次调资都是进行协商讨论，协商对象不仅仅是劳资双方对等的几个人，而是扩大范围到班组长，事先通知班组长广泛征求员工意见，再在协商会上充分发表意见，要让员工同意后方才执行。比如我们为了提高产品质量，今年在员工中推行实行1:1的工时，首先是在进行深入调查、核算后在职代会上通过方案，然后根据调查结果制定实施细则，与员工进行了两轮的协商，协商时，是3月25日下午在员工培训教室举行的，行政方代表是王总委托生产副总岑东耀、工程师段华成、人力资源部长宁敏、开发部副部长程开建、配套车间主任肖永锋还有具体起草方案的工艺工程师杨光宇、郭敏、孙松平、张伯勤列席会议听取员工意见；员工方：工会主席石定秒、党委书记郑正、生产部长叶大全、钣金车间主任严永装配钳工金铁生、切削车间副主任郭学鸣、车工徐慧以及其他28名班组长，会议上，由岑总主持会议，宣读实行1:1工时的实施细则，工会主席石定秒讲解实行方案的原则是要是要合理的制定工时，在保证产品质量的同时增加员工的收入，不降低员工收入；技术人员讲解实行中的有关工时的制定问题，然后双方开始协商，有18名职工代表和班组长先后在充分肯定支持实行1:1工时的基础上提出自己的想法和意见，归结共有5个方面的问题：工时确定是