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健身预售工作计划 健身预售工作计划(一)：健身房销售工作计划 　　健身俱乐部营销方案 　　一、健身俱乐部的定位 　　（一）、健身俱乐部的价格定位 　　1、决定因素 　　俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基 　　本价格。 　　同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 　　根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。 会员制：必 　　须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。 办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类： 按时 　　间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。 按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡 　　等。 按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 　　我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年 为能吸引 　　更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：xx专用会员卡， 　　顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。 　　（二）、健身俱乐部的市场定位 　　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 　　2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之 　　后。 　　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 　　4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。 目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。 　　二、营销中心架构和待遇 　　健身俱乐部营销中心架构如下： 客户经理职责：1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行； 　　2、负责区域内目标分解，并保证团队业绩的达成； 　　3、负责客户主任日常工作（包括早会工作安排，值班等）； 　　4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作，并作出市场环境与分析报 告，及时向上级汇报 　　5、协助市场专员组织和执行活动，并管控好活动费用； 　　6、大客户的开发及维护； 　　7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监； 　　8、完成上级领导临时交办的工作； 市场专员职责：1、 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略， 　　具 　　体行动方案和预算，细化本区域的市场执行计划，并负责在区域范围内 落实执行，并负责组织、监督、评估、实施； 　　2、 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并 通过有效使用市场传播工具如pop，促销，广告，公关活动等传递产 品上市信息和产品利益点，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训 和分析工作； 　　3、 根据品牌建设策略和计划，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关 　　的pop等销售工具，并负责落实执行； 　　4、 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促 销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司 的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 　　5、 根据第三方调查报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析， 发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓