企业整改方案.doc

企业整改方案 企业整改方案(一)：公司整改方案及计划 　　**公司 　　整改方案及计划 　　针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案： 　　一、公司管理方面： 　　1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。 　　2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。 　　二、战略规划方面 　　1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 　　2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。 　　三、公司经营方面 　　1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关 　　产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。 　　2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。 　　3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。 　　4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。 　　5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。 　　企业整改方案(二)：公司整改方案.1【企业整改方案】 　　升华企业（酷高品牌）销售部整改方案 　　一：当前的市场形势分析： 　　1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 　　2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 　　3. 我公司高端市场产品销售占比不足50%。 　　二：公司目前现状； 　　1. 国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。 　　2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 　　3. 展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。 　　4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。 　　5. 品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 　　三：问题解决的主要方向； 　　1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 　　2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 　　3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 　　4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 1 　　识。 　　5. 调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 　　6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。 　　7. 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。 　　四：具体各部门整改细节如下； 　　(一) 销售部整改方案： 　　1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。 　　2. 补充不足人员在10月完成招聘。 　　3. 重新培训销售队伍。 　　4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。 　　就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。 　　2 　　企业整改方案(三)：企业安全隐患整改方案 　　方案一：企业安全隐患整改方案 　　近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证工项目安全稳定。 　　公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。 　　一、整改措施 　　针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施： 　　1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。 　　2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。 　　3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流