监理规划-水环境整治.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 监理规划 2016年 10月 至 2017年 5月 内容提要： 一、总则 二、工程质量控制 三、工程进度控制 四、工程资金控制 五、施工安全及文明施工监理 六、合同管理的其他工作 七、协调 八、工程质量评定与验收监理工作 九、缺陷责任期监理工作 十、信息管理 十一、监理设施 十二、监理实施细则编制计划 十三、其他 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程—监理规划 一、总则 （一）工程项目基本概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （二）工程项目主要目标 1、投资目标： 工程项目总投资1170万元,控制在施工合同造价内。以发包人和承包人签订的合同额作为监理工作的基本目标，通过预控不间断地监测施工过程中各项费用的实际支付，认真做好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，达到对工程实际造价的控制。 2、工期目标 XXXXXXXXXXXX 3、质量目标 达到合同规定工程质量标准：合格等级。 4、安全目标 严格履行监理安全责任，尽可能地减少一般性的施工安全事故，杜绝重大安全事故的发生。 5、合同管理 工程建设合同是进行投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。监理工程师通过对合同的分析、监督、跟踪管理和干扰事件的处理，确保工程项目的投资、质量和进度三大目标的最优实现。 6、信息管理 建立完善的建设监理信息系统，项目监理将充分运用电子计算机辅助管理手段，保证信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进行处理，确保对工程项目的实施情况及时清楚地了解，以便及时采取措施，优质高效地完成监理任务。此外，还将进行有效的建设监理文档管理。 7、组织协调 在工程项目实施过程中，发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同角度理解，会产生各种矛盾和问题，作为监理人将及时、公正地进行协调和解决，依据合同维护各方的合法权益。同时监理人还应及时协助发包人做好外部环境的协调工作，为承包人提供必要的工作环境和外部条件。 （三）工程项目组织 建设单位：XXXXXXXXXXXXXX 质监单位：XXXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXXXXX （四）监理工程范围和内容 发包人委托监理的工程范围和服务内容是: XXXXXXXXXXXXXX工程施工阶段的质量、进度、投资控制，安全施工监督管理，合同、信息管理，组织协调等，保修阶段质量缺陷的记录审核等。 （五）监理主要依据 《水利工程施工监理规范》（SL288-2014） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） 《水利工程施工质量检验与评定规范》DB32/T 2334-2013） 《水利工程混凝土耐久性技术规范》（DB32/T 2333-2013） 3.监理人员岗位 3.1 总监理工程师的主要职责： （1）主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。 （2）确定监理机构内部职责分工及各级人员职责权限，协调监理机构内部工作。 （3）指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，根据工程建设进展情况，调整监理人员。 （4）主持审核施工单位提出的分包项目和分包人，报建设单位批准。 （5）审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划等。 （6）组织或参加建设单位组织的设计交底，签发施工图纸。 （7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会或监理专题会议。 （8）签发进场通知、开工通知、暂停施工通知、复工通知等重要监理文件。 （9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。 （10）主持处理合同违约、变更、索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 （11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。 （12）要求施工单位撤换不称职或不宜在本合同工作上的现场施工人员或技术、管理人员。 （13）审核质量保证体系文件并督促其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助建设单位组织处理工程质量及安全事故。 （14）组织或协助建设