6S管理知识学习.pptx

学习主要内容一、6S管理的定义和目的 二、6S管理的基本涵义 三、员工在6S管理中的责任 四、定置管理实施要求 五、6S管理的基本标准 6S管理的定义和目的一、6S管理的定义和目的6S管理是一套科学设计的程序体系。包括六大要素： 6S管理的定义和目的项 目定 义目 的1S整理将现场物品区分为“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．腾出空间，空间活用；2．防止误用、误送；3．营造清爽的工作场所。2S整顿留用物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。1．保持工作场所井然有序；2．消除寻找物品的时间，提高效率。3S清扫将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。1．消除“脏污”，保持现场干净、明亮；2．清除“污染源、故障源、危险源，清 扫困难源、浪费源、缺陷源，保持设备的最佳工作状态。 4S清洁将上面3S的实施制度化、规范化；管理公开化、透明化。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养人人自觉依规定行事，革除马虎之心，养成严慎意识、积极进取、团结协作的良好习惯。1．养成自动自发精神，对工作都持认真态度；2．提升“人的品质”，铸造团队精神。6S安全遵守规范，防患未然。1．确保遵守标准作业，塑造安全感；2．培养危险预知的能力。杜绝事故发生。 6S管理的基本涵义二、6S管理的基本涵义 （一）整理 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的 事、物加以处理。 整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆 放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要 的物品坚决清理出现场。 6S管理的基本涵义整理过程中的判断基准：第一、 “要与不要”的基准；第二、“场所”的基准；第三、废弃处理的原则。 6S管理的基本涵义（二）整顿 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。场 所整 顿 三 要 素形成易放回原处的状态方 法标 识 6S管理的基本涵义也称定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。定 点整 顿 三 定原则为了解决用什么容器与颜色的问题。定 容定 量确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。 6S管理的基本涵义（三）清扫 清扫就是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。 6S管理的基本涵义清扫注意点： 包括责任化、标准化、污染发生源改善处理清扫的主要对象：清扫从地面到墙壁到天花板的所有物品彻底修理机器工具发现脏污问题杜绝污染源 6S管理的基本涵义（四）清洁 清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。清洁注意点： 在产品企业生产过程在和日常工作过程中，永远总会伴随着不断有没用的物品产生，这就需要不断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。 6S管理的基本涵义（五）素养 素养是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。素养的注意点：要做到形似且神似。各级领导要起好表率作用。坚持长期实施。 6S管理的基本涵义（六）安全 安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全管理的目的： 加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。 6S管理的基本涵义构筑安全企业的六个方面：彻底推行3S管理（整理、整顿、清扫）安全隐患识别标识（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隐患的改善计划建立安全巡视制度细化班组管理 6S管理的基本涵义6S之间的关系 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。 6S管理的基本涵义“整理”是改进工作现场的源头或开始。“整顿”是衔接在整理之后，对现场重新规划和安排。“清扫”在整顿之后进行。“清洁” 是管理活动，是将运动转化为常规行动。“素养”体现企业管理中“以人为本”的思想。“安全”是对以上5S的一个补充。 6S管理的基本涵义“整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环 境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三项 基本行动。“规范、素养、安全”以制度、行为、习惯等“软环 境”为对象，促使6S向“形式化－－行事化－－习 惯化”演变。 6S管理的基本涵义整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显 现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，而通过清 洁（各种规章制度）对整理、整顿、清扫、安全进行 规范。工作的开展与完成，关键是员工，通过员工素养的提 高，才能把其它5S做实。素养提高了，才能通过清洁 （各种规章制度）保持和体现整理、整顿以及清扫、 安全的效果。 员工在6S管理中的责任三、员工在6S管理中的责任 员工在6S管理中的责任（一）公司高层领导6S管理责任1．确认6S管理