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对推进煤炭企业文化建设的思考 　　摘要：本文以曹家滩矿业公司企业文化建设为例，引申煤炭企业文化建设的现状、剖析深层原因，思考提出解决措施，对推进煤炭企业文化建设具有较强的指导意义。 　　关键词：煤炭企业；企业文化；以人为本 　　一、认真分析企业文化建设的历史现状 　　曹家滩矿业公司经过几年的开发建设，从制度、管理、文化等方面形成了自身的优势和独特条件，并开展了积极的企业文化建设实践：一是提炼了精神文化。建设初期，提炼并实践了“凝心聚力、海纳百川、廉洁高效、创建一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善了企业文化体系。二是给予了高度重视。公司高层领导非常重视企业文化的建设，一把手亲自狠抓企业文化建设，统一协调和指导企业文化建设工作。三是统一了思想认识。公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足：一是文化观念陈旧、思维模式定化，难以引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。二是对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播不够，企业文化体系还需进一步提炼和完善。三是企业文化建设政工化、部门化，参与主体比较单一，难以发挥整体效用。 　　二、深刻剖析企业文化建设存在问题的原因 　　（一）对企业文化的内涵和本质理解简单化，缺乏正确而深刻的认识 　　把企业文化简单地理解为单一的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化的内涵和本质：企业文化是在长期的生产经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准和行为规则的总和，既是一种新的管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源。 　　（二）对企业文化侧重形胜于质，忽视其内在的精神力量 　　企业文化浮于表面，注重贴标语、喊口号，举行一系列唱歌、演讲、打球等文体活动，形式僵化单一，以此作为企业文化建设的侧重点，是对企业文化的肤浅化，忽视了企业文化的导向、凝聚、激励、育人等内外在作用。 　　（三）对企业文化挖掘提炼不够，难以形成个}生特色 　　真正的企业文化是有个性、独具特色的，不能一味模仿、缺乏创新；企业文化成为文字口号的杜撰，未植根于员工这片沃土，缺乏厚实的群众基础；没有正确分析企业生存发展环境，自身企业文化所蕴藏的巨大思想价值发掘不够；尚未搭建企业文化建设的总体思路和框架，工作目标不明确，体系也不完善。 　　（四）企业文化队伍建设不到位，推行难以深入持久 　　企业文化建设牵动全局，但在实际操作中，却以党群工作部门为主，单兵作战，难以深入。有些公司企业文化建设“热热闹闹开局、断断续续维持，冷冷清清收尾”，难以持久。一些公司党群工作部门的人员不具备专业背景，未进行系统、专业培训，富于激情却经验不足，长于思考而实践不够，难以有效。 　　三、大力推进企业文化建设系统工程 　　（一）挖掘提炼，推进企业文化与时俱进 　　随着企业的发展和内外部环境的不断变化，企业文化应与时俱进。因此，我们应当不断调查研究，增强企业文化的时效性、针对性，做到关注行业市场发展的国际化趋势；创新性；体现企业发展历史及对未来的追求；体现企业在发展中形成的优良传统、作风和文化及区别于其他企业的个性。从生产经营过程中不断分析总结、提炼升华，通过实践的千锤百炼，完善公司的共同核心价值观，做到简捷性；协调统一性；系统性；尊重人才；注重回报社会；不断求实论证以便得到更广泛认同。 　　（二）宣传教育，推进企业文化内化于心 　　企业文化核心价值观形成后，着力抓好认同工作，内化于心，成为员工的文化自觉。要明确目标，统一思想，根据企业文化的本质属性和内涵建立标准，出台相关文件，引导和促进各部门、各级管理者参与企业文化的建设，并不断使其细化与深化。借助企业网站、宣传展板等各种媒介，采取主题活动、专题讲座等形式宣贯，让公司核心理念扎根于员工心底。在潜移默化的持续教育过程中，使广大职工对企业文化理念产生高度理解和强烈认知、认同，成为企业文化的主导者。 　　（三）打造品牌，推进企业文化体化于物 　　企业文化建设是一个长期的过程，要体化于物，实现企业名称、产品、标识三位一体；要贴近职工、深入生活，多方位营造良好的文化环境氛围。强化名牌意识，高度重视技术创新，不断加强技术革新步伐，切实做好“人无我有、人有我优、人优我创”的文章。积极向社会宣传自己的品牌和服务，树立“质量第一、用户至上、互利双赢、共同发展”、“诚信服务”、“超越用户期望”等服务理念，展示企业良好形象和竞争优势，在社会赢得良好的声誉，闯出自己的品牌，扩大企业的美誉度和知名度，牢牢占领市场。 　　（四）建章立制，推进企业文化外化于行 　　推进企业文化必须从制度入手