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对于加强现代医院财务内部控制制度的若干思考 　　摘要：医院的发展要适应时代要求，建立现代医院则是时代要求的具体体现，也是医院发展与改革的方向。财务内部控制制度是建立现代医院的必然要求，也是现代医院管理中重要的组成部分，而现代医院财务内部控制制度在建立和?l展中要注意制度的程序化、操作性以及财务人员再教育及人才引进工作等细节问题，以改善现代医院财务管理中出现的问题，从而推动现代医院的良性发展。 　　关键词：现代医院；财务内控；规范化 　　医院财务内部控制是现代医院规范化管理的一个重要组成部分，也是现代医院实现经济效益和社会效益的必然要求。医院财务内部控制制度建设有社会外在环境和内部自身发展的双重压力，这也是促使医院财务管理规范化的动力所在，而医院财务管理的规范化，则有赖于财务内部控制制度的建设或者再造。 　　一、现代医院财务内部控制制度存在的问题 　　（一）对财务内部控制的重要性认识不足 　　财务内部控制的根本作用在于优化财务资金的使用效率，使财务资产利用最大化。财务内部控制要想达到这根本目的，发挥其最大效能，需要医院的领导者以及医院的主管部门对财务控制有一个正确认识，这是财务内部控制制度建设的首要前提。医院领导者和主管部门如果对财务控制没有一个正确认识，那么谈论财务内部控制制度建设则是虚妄和不切实际的。所以，医院领导者和主管部门应该对财务内部控制进行加以研究，首先要对财务内部控制的基本功用有一个基本了解，明确其对现代医院的发展所起到的作用，以确立其在现代医院管理中所处的地位。只有对内部控制形成正确认识，财务内部控制制度建设才会被重视，财务内部控制制度在具体的实践中才能被很好的规划控制，才能被更好的实施和执行。 　　（二）现代医院财务内部控制制度的程序化和可操作性存在不足 　　现代医院的有效运营，在一定程度上说，要完全依赖财务部门运行的高效。财务部门在运行中如果失序，其造成的后果则是不可预料的。所以，现代医院在发展中都会对财务部门的管理倍加重视。虽然，当前现代医院在财务内部控制方面取得了不小的进步，但财务内部控制在具体的运行中还存在诸多的不规范，例如，财务控制制度在现代医院中虽基本建立起来了，但其在建立起来后，如何运行，运行如何，效用如何，则很少被人重视。也就是说制度在具体的实践中是否有一个可执行和可操作的程序基本没有得到足够的重视。内控制度如果建立起来后，没有一个良好的程序运行，可操作性不佳，那么这个制度的有效性的发挥就很难得到保证，其重要作用也就遑论了。 　　（三）现代医院财务内控方面的人才不足 　　人才是一切事业的发展之本，这一点基本是社会共识了。现代医院作为以医疗为主业的部门，决定了现代医院财务部门的基本定位。医院财务部门作为后勤服务部门，在医院中的地位是稍逊的，它只是医院医疗服务配套中的一个小部门。所以医院财务部门的专业人才，实际是比较缺乏的。没有一个强大、专业化的财务人才队伍，医院的财务内控制度的执行由于财务知识不够专业化，必然会大大折扣。 　　二、加强现代医院财务内部控制制度的建议 　　（一）对现代医院财务内部控制要树立正确认识 　　意识层面的认识正确到位，才能更好的指导实践。现代医院的财务内部控制制度的建立和实施，在宏观的方面就需要医院领导者和主管部门对财务内部控制有一个正确认识，认识到财务内控对财务管理以及财务部门的高校运行的重要性。所以，现代医院的领导要注意和学习财务方面的相关知识，多听取医院财务的意见和建议，多实地考察医院财务部门的运行情况。医院的主管部门也要注意对医院财务部门的监督和检查及时了解情况。只有如此，才能对医院的财务内部控制形成正确认识。 　　（二）现代医院的财务内控制度要做到程序化和可操作性 　　财务内控制度的具体实施需要程序化，要有可操作的实施路径，怎么做，如何做，只要把内控制制度程序化了，才能使财务内控的效力发挥到极致，才能使的财务管理规范化，避免因为制度的程序混乱导致的财务人员在具体工作中推诿扯皮，不按照相关财务程序进行操作导致的财务损失以及其他的严重问题。所以，财务程序化和可操作性是财务内部控制制度及其重要的一环，需要得到足够的重视。 　　（三）加强医院财务人员的再教育以及人才引进工作 　　医院财务部门虽属医院的后勤配套部门，但它的重要性却是不能被忽视的。医院的各项工作以及医院的有效运营都离不开财务部门的服务。因此，医院领导要重视财务部门的人才建设工作，加强对现有的财务人员进行专业能力的再教育工作，提供他们的专业能力，同时也要注意财务高端人才的引进工作。只有建立一支专业高素质的财务队伍，财务内控制度的实施才能得到很好的开展。 　　总之，当前现代医院财务内部控制制度在实施和运行中要取得好的效果，还需要做许多工作，还有许多路要走，所以，医院的领导者们需要