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国有企业员工培训创新机制研究 　　摘 要 社会在发展过程中对人才的要求越?碓礁撸?员工作为企业发展的核心竞争力对企业未来的发展有着重要的作用，因此，对企业员工的培训是提升企业竞争力的手段。通过对员工的培训不仅能增强他们的专业技能，而且能提升企业的凝聚力和创新力，打造专业的员工队伍，为企业发展创造最大的利益。本文主要对企业员工培训存在的问题进行相应的创新机制研究，以便实现企业效益和员工自身价值提升的双赢目标。 　　关键词 国有企业 员工培训 创新机制 　　21世纪是人才竞争的时代，国有企业在新的市场经济条件下，面临着巨大的经济和挑战，面对这样的形势，加强对员工培训创新机智的研究是增强企业竞争力的关键。对企业员工的培训，不仅是技术层面的，更重要的是对员工进行思想观念转变的教育，改变他们的思想意识形态，引导员工创新思维，积极为公司发展献计献策，与企业共创最大经济效益。 　　一、国有企业员工培训的重要性 　　（一）有助于员工自身全面发展 　　很多企业的员工在工作一段时间后，在思想上就安于现状，不想对自己的工作进行创新，长时间的发展下去就会被企业淘汰。尤其是年纪偏长的员工，很容易被年轻的力量淘汰。因此，必须时刻保持警惕的意识，不断给自己充电，在丰富自己的同时，提升自己的能力和水平，才能在竞争中占有一席之地。 　　（二）有助于企业效益水平的提高 　　企业发展的核心竞争力就是员工，员工的发展状况在一定程度上将直接影响企业的效益水平。很多企业在发展过程中会出现停滞不前的现象，就是由于在发展中缺乏创新，员工没有凝聚力，无法为企业创造更大的价值。随着社会经济快速发展，知识更新的速度加快，只有多方面发展的高素质人才才能适应企业发展要求。 　　（三）有助于国家整体水平的提高 　　国有企业对国民经济的发展起着举足轻重的作用，在国有企业进行员工创新机制的改革是促进企业经济发展的必经之路。有助于提升员工的职业素养并对员工进行合理的资源配置，实现企业竞争力的提升，带动国家整个经济的发展，实现经济实力的不断提升，使整体水平不断提高。 　　二、国有企业员工培训存在的主要问题 　　（一）培训理念陈旧，认识不到位 　　很多企业在对员工进行培训时，都只是流于形式，大多是入职培训，培训的内容单一，缺乏创新，员工在培训过程中几乎学不到什么有用的东西。而且入职之后，由于时间、经费等问题就减少了培训的次数，员工的思想意识得不到更新，发展缓慢。长此以往，不仅抑制了员工的主动性和积极创造性，也不利于企业效益的提高。 　　（二）投资意识淡薄，体制不健全 　　很多企业的管理者认为，对员工进行培训不仅耗费时间和精力，而且取得的成效十分有限，效果也比较缓慢。因此，不愿意在此浪费时间和精力，把更多的投资都放在了其他项目上，注重的只是眼前经济利益。在发展中，没有建立健全的员工培训机制，员工的发展得不到保障，能力得不到提升。长期下去，影响的还是企业的发展。 　　（三）奖励机制不健全 　　对企业员工进行奖励的手段通常就是物质激励和精神激励，而相对比较有效的就是物质激励，但同样不能忽视精神层面的作用。企业在发展的过程中，不仅需要管理者的努力，更需要全体员工的努力，在员工做出对公司发展有利的业绩时，管理者要及时对其进行相应的绩效激励或者个人职业发展激励，要对其有一种认可的态度，才能在情感上满足员工的自我价值实现的需求，激励他们更加努力地为公司发展做出相应的贡献。 　　三、完善国有企业员工培训创新机制 　　（一）转变观念，重视培训 　　随着经济的迅速发展，社会竞争的不断加大，国有企业要充分意识到员工培训的重要作用。充分挖掘员工的潜能，提高员工的积极性和创造性，为企业发展创造更大的经济价值。要设置专门的机构，创造不同的培训渠道和平台，例如微课、网上大学、技能认证实操培训等培训形式定期对员工进行培训，根据市场和企业发展对人才职业素质的最新要求，设计培训课程内容。根据员工的学习情况进行学习课程评估，以及对员工在实际工作中运用培训知识的培训效果评估，以此作为对员工薪酬进行调整的依据，让员工在不断提升自我的过程中，实现自我价值。 　　（二）完善国有企业员工培训体系 　　国有企业在落实年度培训计划之前，充分利用线上线下平台进行全面评估，保障培训效果。首先，在实施培训计划之前，管理者要根据市场和企业发展的实际情况进行培训需求分析，了解员工自身的不足和市场对人才的最新要求，在了解需求之后，制定相应的培训计划和目标，这样会直接提高培训的效率。其次，对于培训的内容和方法，企业要坚持实事求是的原则，根据员工的不同特性，进行有针对性的培训。最后，对培训的结果要进行及时的归纳总结，找出培训中的不足，及时进行改进。 　　（三）建立健全员工激励制约机制 　　建立健全员工培训激励制约机