医院改革上半年总结.docVIP

医院?改革?上半?年工?作总?结 ?20?*年?，是?我院?不断?深化?改革?、加?快发?展、?增进?效益?的一?年，?也是?医院?树立?全新?经营?治理?理念?文秘?写作?网，?提升?核心?竞争?力的?要害?一年?，更?是落?实以?病人?为中?心、?以提?高医?疗质?量为?主题?的医?院治?理年?。我?们始?终坚?持党?的十?六届?四中?全会?精神?和“?三个?代表?”重?要思?想为?指导?方针?，在?区委?政府?的坚?强领?导下?，紧?紧围?绕“?传承?百年?＊＊?医术?、打?造全?新＊?＊医?院”?的目?标，?开展?以“?激情?20?*，?共铸?新的?辉煌?”为?主题?的系?列活?动，?进一?步增?强全?院职?工的?率先?意识?、创?新意?识、?机遇?意识?、质?量意?识，?通过?强化?内部?治理?，深?化机?制改?革，?提高?竞争?实力?，加?强行?风建?设，?提升?医院?形象?，来?完成?全年?工作?目标?和任?务。?1-?5月?份，?门急?诊量?达＊?人次?，同?比增?长＊?%，?收治?住院?病人?数为?＊人?，同?比增?长＊?%，?医院?业务?总收?入达?到＊?万元?，较?去年?同期?增长?＊％?，预?计1?-6?月份?可达?＊万?元，?完成?全年?工作?目标?的＊?%。? ? ?一、?转变?理念?，深?化改?革，?广开?“才?”路?，推?行阳?光工?程，?进一?步深?化人?事制?度改?革。? ? ?今年?年初?，我?院积?极响?应市?、区?各级?政府?号召?，率?先在?内科?推行?“阳?光工?程”?，实?行内?科主?诊医?师公?开竞?争上?岗，?拉开?了医?院人?事分?配制?度改?革的?序幕?。主?诊医?师负?责制?打破?了医?院原?有的?治理?模式?，通?过公?开、?公平?、公?正的?竞选?，以?及竞?岗演?讲，?差额?选出?三名?内科?主诊?医师?，成?立三?个医?疗小?组，?由医?疗小?组全?面负?责患?者从?入院?到出?院的?全过?程，?对患?者2?4小?时负?责。?该制?度试?运行?半年?以来?，医?院统?计报?表显?示出?门诊?病人?持续?增长?，住?院病?人大?幅度?增长?，全?院经?济总?收入?较去?年同?比大?幅度?增加?，效?益进?一步?改善?，医?院出?现了?蒸蒸?日上?的局?面。?随后?，医?院从?建立?广纳?群贤?、人?尽其?才、?布满?活力?的干?部选?拔任?用新?机制?的角?度出?发，?人事?分配?制度?改革?进一?步深?化，?医院?先后?开展?了公?开竞?选副?院长?和部?分职?能科?室副?职领?导干?部竞?争上?岗，?进一?步体?现了?公开?、公?平、?公正?的选?才荐?才机?制，?从而?使选?择干?部的?视野?拓宽?，广?开“?才”?路，?让更?多的?职工?看到?自己?职业?的成?长性?，起?到一?种激?励作?用，?从而?进一?步增?加了?干部?的责?任心?、使?命感?和治?理能?力。?这也?让医?院的?政务?越来?越公?开、?公正?和公?平。? ? ?二、?制定?计划?、加?强服?务，?完善?制度?，制?度创?新初?见成?效，?医疗?服务?质量?不断?提升?。 ? ? 今?年3?月份?，卫?生部?召开?了“?以病?人为?中心?，以?提高?医疗?服务?质量?为主?题”?的医?院治?理年?工作?会议?。随?后，?省卫?生厅?、市?以及?区卫?生局?分别?进行?部署?和落?实，?我院?根据?医院?治理?年提?出的?“质?量、?安全?、服?务、?控费?”四?大主?题，?规范?文明?服务?、提?高医?疗服?务质?量，?制定?全年?医院?治理?年计?划，?并要?求本?科室?、本?部门?结合?医疗?行为?过程?中的?热点?、难?点和?弱点?问题?，进?行排?查，?制定?具体?的治?理年?计划?。同?时，?在今?年年?初，?医院?先后?在内?、外?、妇?推行?了主?诊医?师负?责制?，通?过制?度创?新，?进一?步调?动了?医院?广大?干部?职工?的积?极性?，推?进了?和谐?医院?的建?设。?短短?半年?以来?，这?项新?机制?使医?院出?现了?一派?新气?象。?主诊?医师?必须?在第?一时?间看?病人?、第?一时?间做?检查?、第?一时?间控?制病?情，?使抢?救成?功率?大幅?度提?高，?医患?矛盾?大为?减少?；推?进了?“和?谐病?区”?的建?设，?剖宫?产率?明显?下降?，全?院的?医疗?安全?、病?人满?足度?、医?疗质?量等?大幅?度提?高，?药品?比例?不升?反降?；“?以病?人为?中心?”的?服务?理念?已深?入人?心，?医生?责任?心、?病人?治理?水平?、医?疗质?量治?理意?识等?都明?显增?强；?各医?疗小?组之?间形?成健?康、?和谐?、有?序地?竞争