某某标段安全工作汇报材料模板.docxVIP

某某高速公路工程安全工作执行情况汇报各位领导：大家好！进场以来项目部在建设单位的正确领导下，在公司各级领导的亲切关怀和指导下，安全工作取得了较好的成绩，所建项目安全生产管理工作也已经逐步走向健康有序的发展道路。在安全管理工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，不断加强自身建设，营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。在“平安工地”创建和标化工地建设方面，项目建设起到了积极的推动作用，安全工作也得到了各方认可。现将进场以来安全工作汇报如下：?一、工程简介1、工程概况某某高速（图纸前面说明）。2、项目主要工程量介绍主要工程名称和标志工程名称。主要工程量有：路基挖方**m3，填方**m3。涵洞**道。防护工程***方。桥梁：某桥某桥。隧道：某某隧道。3、现阶段工程推进情况具体进度情况是：按目前统计主要施工情况填写。累计完成金额万元。插入标志性工程图片。二、分析项目建设特点1、该项目为某地高速公路建设重要项目主要介绍项目管理一些特点。项目很重要，由某某建设单位负责管理，多少个标段，多少家监理单位。项目管理采用3P管理模式。2、该项目施工技术含量高，施工难度大介绍标志性工程的技术指标。分高边坡、高填方、桥梁和隧道等项目介绍。突出施工技术含量高、施工难度大。3、该项目建设影响因素多、安全风险大介绍风险评估情况。多不重大风险源，分多少级等内容。具体风险阐述：地形地貌地质灾害。查图纸描述。配标志性工程查图2）施工场地受限，安全影响因素多。介绍与突出工程施工场受限、通告困难，与地方道路交叉、与相邻施工冲突。3）桥隧比例高，交叉施工多，相互制约。桥隧比例，指出关键线路。突出本项目在全线施工中特点。介绍工程路桥隧工程施工本身互相干扰。（配查图）三、安全工作重、难点分析1、提高安全意识、理清管理程序、落实安全生产主体责任是本项目安全管理工作重点由于管理层级多，职能分工有重叠，在管理上责任分工不清，管理程序混乱，对安全风险把握不到位，安全风险认知不到位。施工单位提高安全生产意识，提高对安全风险的准确判断能力，全面落实安全生产主体责任是安全工作中重点。2、加大安全生产费用投入，全面落实安全生产措施是安全工作中的重点。重点介绍加大安全投入重要性，切实落实某某单位安全措施，对坚决杜绝责任不清、相互推诿的现象。3、某某桥梁工程是本标段安全监控的重点。某工程安全风险有：重点描述风险分几中说明危险系数极高。4、特殊地质下的隧道安全施工。如何预防和保证特殊地质下的特殊隧道安全施工是安全工作的重点。四、安全工作实施情况总结1、配齐安全人员，建立健全安全生产管理体系项目部安全管理实行分级管理，逐级负责。项目经理为第一责任人，对项目的安全生产负第一责任；各部门、各有关人员向项目经理负责，各部门负责人对本部门所负责区域的安全生产负第一责任。项目根据投标承诺和合同的相关规定和要求，成立了安全部，配备了专职安全人员**名。为了全面实现安全工作目标，结合本项目安全监控要点，项目部以和《母体公司安全管理体系文件》和《职业安全健康管理体系》等相关内容为依据，编制了适合本项目工程的《安全生产管理体系文件》。体系文件覆盖了各部门、各人员和各个工作环节，既有部门和相关人员的工作职责，又有安全管理规章制度，整个体系文件系统全面，体现了“安全第一、预防为主、综合治理”和以人为本的精神，是项目安全管理的依据性文件。2、制定并不断完善安全工作制度为了加强项目部的安全管理工作，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院下发的《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、以及交通部发行的《公路工程施工安全生产技术规范》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家和部门的法律法规，并结合省厅文件要求，项目部组织编制《安全生产管理规章制度》，本制度涵盖了安全管理工作中所必须执行教育与培训、统计与报告、以及安全例会等各类管理制度25项（可查公路水运工程施工安全标准化指南中规定的制度）。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且持续不断地检查各项安全生产管理理制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高施工现场安全文明查处力度，有效遏制了生产安全事故的发生。?3、以创建“平安工地”为载体，有序展开安全管理理工作3.1建立“平安工地”组织机构、落实责任分工项目部根据创建目标和工作内容成立了以项目经理为组长，总工、书记、质检为副组长，以及各部门负责人、各工区主要负责为成员的 “平安工地”创建活动领导小组。 “平安工地”创建领导小组名单及责任分工如下：组 长： ****，主要分工：全面负责 “平安工地”建设活动推进工作，协调项目部各部门，落实省交通厅、投资公司有关 “平安工地”建设文件要求。副组长： ******第一组***，主要负