管理实战-跨越七种会议陷阱技巧.docVIP

管理?实战?：跨?越七?种会?议“?陷阱?”的?技巧? 一?、员?工会?议 ? ? 员?工会?议是?企业?中最?常见?的会?议。?版权?所有?，全?国公?务员?共同?的天?地!?研究?显示?，企?业会?议总?数的?至都?是员?工会?议。?员工?会议?通常?都是?由经?理或?部门?经理?、主?管等?企业?领导?召集?的会?议。? ? ?陷阱?员工?会议?太频?繁 ? ? 员?工会?议常?依惯?例安?排。?不必?要的?会成?为员?工偷?闲机?会。? ? ?跨越?技巧?员工?会议?应尽?量限?制在?一周?一次?。可?以取?消没?有太?多重?要事?情要?处理?的定?期会?议，?但不?宜超?过总?会议?次数?的。?使会?议真?正为?需要?而开?。 ? ? 陷?阱员?工会?议时?间太?长 ? ? 跨?越技?巧会?前应?把开?会时?间确?定出?来。?主持?人应?严格?遵守?开会?时间?。在?预定?时间?内处?理完?事情?，然?后结?束会?议。? ? ?陷阱?主持?人话?说得?太多?由于?这种?会议?的主?持人?常是?企业?领导?，其?发言?一般?占全?部开?会时?间的?。与?会者?仅能?在会?议快?结束?时发?表意?见，?使得?会议?无法?征询?员工?有益?的建?议和?意见?。 ? ? 跨?越技?巧主?持人?的发?言时?间应?缩短?，应?尽量?不要?超过?全部?会议?时间?的一?