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有关如何加强施工现场监理管理探析 　　摘要：随着中国经济的迅速发展，建筑行业的规模也在不断扩大，要想在竞争激烈的众多行业中立于不败之地，这就要求企业所建造建筑物在安全、质量方面都有一定的保证。本文根据作者多年工作经验就如何加强施工现场监理管理进行了简单的阐述。 关键词：施工现场；监理管理 【分类号】：TU416 1.建立一个精明强干、高素质、高水平和完善的内部管理体系 （1）每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。 （2）监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。 另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。 因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。 2.加强现场监理精细化管理，提高工程质量 （1）认真执行工地例会制度每周工地例会，由总监主持，业主、监理和施工方三方参予，要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作，完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数，准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加，在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。 （2）做好监理交底工作，加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收为了提高监理服务水平，我们对每个监理人员进行了细致的分工，责任到位到人，使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。 ①向施工单位做好施工监理交底工作在每个工程项目开工前，项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。 ②加强监理现场巡视监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查，发现问题及时处理，并对问题产生原因进行分析和处理，以免在其它施工部位出现同类问题，同时要求监理人员在各自负责的项目上避免出现类似问题。 ③建立样板面、样板间目前施工单位农民工较多，农民工技术素质参差不齐，这样给工程质量带来隐患，监理人员也不可能到每个农民工面前监督施工，为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位，让施工人员按照这个样板进行施工。比如在住宅工程中钢筋绑扎、模板、混凝土浇捣、卫生间防水、门窗、管道、电气等部位都实行施工样板面，在每幢楼内建立施工样板间和交房样板间，这样有效的避免了质量通病，把质量通病消灭在施工过程中。 ④材料进场报验制度建筑材料质量关系到整个工程的质量，监理部监理人员对每批进场材料进行详细的检查，包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效，需要进行复试的要进行现场见证取样，发现问题及时处理。如在一个工地上监理人员发现施工进场材料中排水管材壁厚不符合要求，监理人员坚决要求施工单位更换该批管材，从而保证了工程质量。 ⑤利用一定的检测设备和工具，进行平行检验，提高工程质量平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。检测工作具体内容很多，在此不一一列举。可以说监理成果就是由成千上万个数据所组成的，而数据的取得是依靠监理人员日常检测工作而积累的。 ⑥做好实测实量和工程验收工作在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查，做好原始记录，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量，本道工序不符合设计和规范要求的，不允许进入下道工序施工。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据，验证施工单位的施工质量，才能保证稳定的施工质量水平。 （3）合理安排工程进度计划，确保工程如期完工 ①认真审查施工单位的工程进度计划根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进