建筑业+互联网困局的再思考-鲁贵卿.pptVIP

管理标准化与信息化融合原理太极图二 ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ? ? ? 三.继续前进，如何进？ 统一度量衡 统一管理语言 管理信息因子数据化 核心 --- 基础数据编码(管理信息因子 标准化数据编码及其应用操作规范) 三.继续前进，如何进？ 企业经营的基本逻辑 ——收支平衡 建筑企业经营的产品 ------工程项目 三.继续前进，如何进？ ▲项目是企业运营管控的对象 ▲项目是企业利润的来源 ▲项目是管理工作的出发点和落脚点 工程项目是企业信息化的着力点 三.继续前进，如何进？ 接活 市场营销 产生“经营效益” 干活 项目施工 产生“管理效益” 算账收钱 项目结算收款 产生“结算效益” 建筑施工企业的“三次经营” 三.继续前进，如何进？ 三.继续前进，如何进？ 工程项目成本管理方圆图 三.继续前进，如何进？ 三种效益：经营效益、管理效益、结算效益 四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本 五大成本：材料费、人工费、机械费 现场经费、专业分包费 四大支撑：质量、工期、安全、环保 绩效管理：责权利相统一的体系