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Unit 6 - 深刻吸取事故教训 确保管道安全运行 （一）事故经过 （二）事故原因 （一）事故基本情况 （二）事故发生经过 （三）事故抢险救援情况 （四）事故原因 （一）富加站基本情况 （二）事故基本情况 （三）事故原因分析 （一）以提高执行力为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。 （二）以强“三基”为重点，切实加强基层建设和员工队伍建设。 （三）严格执行管道运行管理的标准规范。 （四）举一反三，查找问题，堵塞漏洞，严格隐患整改。 （五）加强管道安全保护工作的监督和管理。 （六）狠抓安全环保基础工作，努力提升安全环保基础管理水平。 分公司将严格按照事故处理“四不放过”的原则，本着实事求是，客观公正，不回避、不掩饰、不护短的态度，深入分析“1.20”事故的原因和教训，待四川省、集团公司和股份公司对“1.20”事故处理决定下达后，分公司将严格按照有关要求，严肃追究有关事故责任者的责任。通过举一反三，警钟长鸣，杜绝类似的事故发生，通过努力的工作来弥补损失，努力实现安全生产形势的根本好转。 分公司今年将重点加强对三级单位班子建设的管理和指导，制订加强三级单位班子建设的指导意见。努力提高干部队伍的综合素质，加强能力建设，下大力气解决好该作为而不作为的问题，解决好不该作为而乱作为的问题；强化责任意识，建立责任体系和责任追究体系，形