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石油工程项目质量控制和管理探析 　　【摘要】全球正处于大发展大变革大调整时期，石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径，它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析，探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。 【关键词】石油工程项目 质量控制 质量管理 现阶段，中国成为世界第二大石油进口国和第二大石油消费国，石油对外依赖度已突破55%，能源已经成为制约中国经济发展的“软肋”[1]。石油工程项目的质量控制与管理探讨已经成为了石油企业管理工作的链条上的重要一环。它不仅可以保证企业的管理计划可以如期地进行，而且也可以保障企业管理的工作效率和质量。因此，在社会主义的市场条件下，只有克服石油工程质量存在的不足，改善企业自身的经营管理和石油工程的质量，才能够顺应当下的石油市场的趋势。在日益激烈的市场竞争中，石油企业只有加强工程管理和提高石油工程项目的质量才可以增强自身的竞争力，从而获得长远的发展。 1 石油工程项目的质量控制与管理现状 笔者就石油工程项目的质量控制与管理现状归纳为以下三点： （1）石油工程项目质量。石油企业能否保障石油工程项目的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，同时也关系到人类的生存环境。现阶段，很多的石油企业为了追求自身的利润，过渡不合理的开