HSE体系推进知识---修改.pptVIP

8/2010 海上勘探事业部HSE部 HSE体系推进知识介绍 安全经验分享 辽宁“4.18”钢水包倾覆特别重大事故 ? 2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中２人重伤，直接经济损失866.2万元。 目　　录 HSE体系推进总体思路 一 二 第二阶段推进内容 三 第一阶段推进内容 第三阶段推进内容 四 实施“23125工程”: 2年时间总体推进 3项主要任务（梳理完善制度、系统培训、完善绩效管理体系） 12项主要工作（领导层、 管理层、操作层三个层面） 5年HSE工作发展规划 及其要达到的阶段目标 HSE管理体系推进总体思路 HSE管理体系推进十二项主要工作责任归属 序号 主要工作 部室及分工 公司 办公室 党群 工作部 设备 物资部 人力 资源部 HSE部 生产 管理部 1 实施HSE方针政策和原则 Ｖ 2 践行承诺、实现有感领导 Ｖ 3 宣传推广HSE管理理念和先进做法 Ｖ 4 明确HSE管理职责，转换HSE专职人员的角色 Ｖ 5 推动目标管理，实行绩效推动 Ｖ 6 培训意识、知识和技能 Ｖ 7 推广并实施行为安全观察 Ｖ 8 提升HSE事故管理的有效性 Ｖ 9 完善和改进安全审核 Ｖ 10 辅导安全管理组织运行 Ｖ 11 承包商运行管理 Ｖ 12 推动现场HSE管理高标准 Ｖ * 设备工艺管理 Ｖ 评估的依据：杜邦安全文化建设模型 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 “ZERO IS UNREALISTIC” “ZERO BY CHANCE” “ZERO BY CHOICE” 第一阶段 （2009年1-6月） 第二阶段 （7-11月） 第三阶段 （12月-2010年5月） 第四阶段 （2010年6-12月） HSE理念及 五项成果 10项试点方案，推广五项成果 13项试点方案，推广第一、二阶段的15项成果 全面优化，持续改进 推进阶段示意图 目　　录 HSE体系推进总体思路 一 二 第二阶段推进内容 三 第一阶段推进内容 第三阶段推进内容 四 属地管理 绩效管理 工作安全分析 行为安全观察与沟通 目视化管理 第一阶段推进内容 个人安全行动计划 安全经验分享 价值观、方针、原则宣贯 目　　录 HSE体系推进总体思路 一 二 第二阶段推进内容 三 第一阶段推进内容 第三阶段推进内容 四 轻微伤害事件和未遂事件管理 HSE培训管理 机关员工绩效考核 岗位职责修订 分包商HSE管理 行为安全观察与沟通数据分析 安全管理现状审计定级 上锁挂签 作业许可 设备设施安全分析 第二阶段推进内容 目　　录 HSE体系推进总体思路 一 二 第二阶段推进内容 三 第一阶段推进内容 第三阶段推进内容 四 * * * ?2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤，直接经济损失866.2万元。 * Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to