浅谈施工项目成本的控制.docxVIP

浅谈施工项目成本的控制目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？下面本人就施工项目成本控制的原则和途径谈点粗浅的认识。一、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，本人认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和