团队经理职责与工作日志使用.pptVIP

团队经理在团队中重要性 是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。 是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的团队经理会带出什么样的组员。 言行举止很重要! 团队经理您在团队中扮演什么角色呢？ 绩优理财经理 师傅 管理者 做为一名优秀的团队经理扮演着三个角色： 首先，必须是一名绩优的理财经理； 其次，是一名合格的师傅； 最后，是一名优秀的管理者。 第一个角色 第二个角色 如何当一个好师傅？ 什么时间（when）：理财经理转正之前 什么地点（where）：团队早会、培训班等 什么内容（what）：辅导、陪同 如何做（how）：紧跟公司节奏，认真做好辅导平台，做好市场陪同 基础工作： 新人辅导是贯穿在新人成长的整个过程 新人辅导不是一朝一夕的动作，而是帮助新人成长的整个过程。 在新人遇到每一个“第一次”的时候都是辅导的最佳时期。比如新人第一次驻点、第一接触客户、第一讲解、第一次签合同、第一次获得方案、第一次分享、第一次参加培训... ... 新人心态不好时也是主管辅导的好时机！ 陪同 示范式陪同 你做他看：您与客户面谈，新人在边上观察，结束后请新人总结看的过程。（建议是团队经理自已的客户，易掌控） 辅导式陪同 他做你看：新人与客户面谈，必要时团队经理可以协助，给新人点评并提出建议。 指导式陪同 全过程都由新人与客户面谈，团队经理不予协助，对整个